Loaiza Alzate, Alonso2016-03-292015658.404CDR618http://hdl.handle.net/10784/8196Este estudio se realiza al interior de la compañía SUMICOL S.A.S. -- El caso de estudio trata de documentar y proponer como la PMO posterior a ser creada y desarrollada en el área de ingeniería, y pasar apoyar otras áreas de la compañía, se debe reinventar para atender el reto de expansión -- El objetivo principal es construir la propuesta de estructura, focos de trabajo y estrategias de comunicación para la nueva PMO -- Como objetivos complementarios tenemos; realizar estudio “que sabe la compañía sobre la PMO de SUMICOL S.A.S, dar a conocer al interior de la compañía el portal PMO y dar a conocer al interior de la compañía la nueva estructura de la PMO -- La metodología de investigación es cualitativa, se abordara la situación a través de búsqueda de información al interior de SUMICOL S.A.S por medio de entrevistas a un grupo de personas líderes de proyectos y/o recursos de los diferentes proyectos -- Otro frente importante de información para este estudio es la estrategia de la compañía -- Por último se observara información de referencia en la base de datos de la oficina de proyectos de SUMICOL S.A.S. como sustentación teórica de este trabajo -- Los resultados encontrados en el estudio es que falta divulgación y entrenamiento en temas como proyectos, las funciones de la PMO y la estructura de la misma -- Otro hallazgo importante del estudio es que la compañía considera que si es necesaria la PMO. Con estos elementos se realiza la propuesta planteada en los objetivosspaGestión de proyectosOficina de Gestión de Proyectos (PMO)PMI (Project Management Institute)masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSELABORACIÓN DE PROYECTOSEVALUACIÓN DE PROYECTOSADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES - ESTUDIO DE CASOSproject managementProject designProject evaluationIndustrial project management case studiesAcceso abierto2016-03-29Rivas Angulo, Joan Francisco