Sánchez Vélez, Dairo Alberto2014-09-022014658.404CDB516https://hdl.handle.net/10784/2975Actualmente, EDATEL- Medellín cuenta con una PMO que brinda lineamientos generales para proyectos con características específicas dejando de lado los proyectos menores, los cuales se gestionan de manera independiente y con el criterio particular de cada líder de proyecto -- Esto genera sobrecostos e insatisfacciones en los clientes y promotores, e incumplimientos que hacen de la realización de un proyecto un proceso complejo y desalineado con los objetivos corporativos de la Organización; es por ello que este trabajo se enfocará en la elaboración de una propuesta para la implementación de Gestión Organizacional de Proyectos en la Unidad de Tecnología de EDATEL, a partir de diagnosticar los aspectos que influyen favorable o desfavorablemente la realización de los proyectos en la Unidad, así como de una evaluación de madurez basada en el OPM3®.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓNELABORACIÓN DE PROYECTOSORGANIZACIÓN INDUSTRIALCAMBIO ORGANIZACIONAL - ESTUDIO DE CASOSESTRUCTURA ORGANIZACIONALADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAEVALUACIÓN DE PROYECTOSManagementProject designIndustrial organizationOrganizational change - case studiesOrganizational structureproject managementProject evaluationAcceso abierto2014-09-02Bermeo Gasca, AlirioPavas Cano, Diana Patriciareponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2