Escalante Gómez, Juan Esteban2025-07-142025https://hdl.handle.net/10784/36256Este trabajo de grado tenía por objeto el rediseño del sistema de gestión de inventarios en Figurados del Oriente. Para tal propósito, se planteó un estudio de enfoque cualitativo, alcance descriptivo y diseño no experimental en el que se abordaron, a través de una estructura de tres (3) etapas, aspectos relevantes en el marco de esta problemática. En la etapa 1 (revisión/evaluación de la situación actual) pudo constatarse que las operaciones de la firma se desarrollan bajo un modelo de inventario permanente apoyado en Word Office, con registros manuales y sin integración tecnológica especializada. En la etapa 2 (identificación de brechas de mejora) se hizo énfasis en las áreas de potencial intervención (falta de precisión y método en los registros de inventario, dificultades a nivel layout en las bodegas, lógica detrás de las decisiones de reabastecimiento). Finalmente, (etapa 3: recomendaciones y propuesta) se diseñó un plan de fortalecimiento del sistema de gestión de inventarios de la empresa desde tres (3) perspectivas: (a) tecnológico (implementación de un sistema ERP o WMS con funcionalidades de trazabilidad y automatización), (b) operativo (optimización de espacio mediante un rediseño de layout y creación de un protocolo formal para la ejecución de inventarios físicos) y (c) organizacional (desarrollo de indicadores de desempeño y actualización/reemplazo del modelo de costeo por uno basado en datos históricos y proyectados).This project aimed to redesign the inventory management system at Figurados del Oriente. To achieve this objective, a qualitative study with a descriptive scope and non-experimental design was conducted. The research was structured in three (3) stages, addressing key aspects related to the problem under analysis. In Stage 1 (review/evaluation of the current situation), it was confirmed that the company’s operations rely on a perpetual inventory model supported by Microsoft Word, with manual records and no specialized technological integration. Stage 2 (identification of improvement gaps) focused on areas with potential for intervention, including lack of accuracy and methodology in inventory records, layout-related difficulties in storage areas, and the rationale behind restocking decisions. Finally, in Stage 3 (recommendations and proposal), a plan was designed to strengthen the company’s inventory management system from three (3) perspectives: (a) technological – implementing an ERP or WMS system with traceability and automation features; (b) operational – optimizing space through warehouse layout redesign and establishing a formal protocol for conducting physical inventories; and (c) organizational – developing performance indicators and updating or replacing the current costing model with one based on historical and projected data.application/pdfspaTodos los derechos reservadosCadena de suministroInventariosGestión de inventariosinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessCONTROL DE INVENTARIOSCONTROL DE INVENTARIOS - PROCESAMIENTO DE DATOSLOGÍSTICA EN LOS NEGOCIOS - ESTUDIO DE CASOSDISTRIBUCIÓN FÍSICA DE MERCANCÍASSupply chainInventoryInventory managementAcceso abierto2025-07-14Villabona Rojas, María Joséreponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2