Garnica Barraza, Ernesto José2016-02-242015658.404CDP762Ghttp://hdl.handle.net/10784/8079Emplear herramientas que ayuden a determinar en qué nivel de madurez se encuentra la PMO de una organización es un beneficio para el desarrollo de capacidades internas, el mejoramiento del desempeño como empresa y del logro de las metas corporativas acorde con el cuadro de mando integral -- Industrias Haceb S. A., es un piloto para evaluar ese grado de madurez en la gerencia de sus proyectos, buscando por medio del modelo Prado (Prado–PMMM) identificar el nivel en el que se encuentra actualmente su PMO y partiendo de esto, elaborar un plan de acción -- Este proceso inició con la selección del modelo a aplicar, en este caso el Prado – PMMM, el cual, como otros modelos, se sustenta en el hecho de que la empresa debe pasar por diferentes niveles para lograr su excelencia en el desempeño, y ésta se obtiene en la implementación natural de la mejora continua de la PMO -- El encontrar el nivel de madurez impacta directamente a la PMO, responsable de estandarizar los procesos relacionados con los proyectos y que soportado con información gerencial puede permitir la toma de decisiones -- La PMO de Industrias Haceb S. A. deberá evolucionar y pasar por diferentes niveles de madurez como forma de preparación para que esta oficina se convierta en el apoyo fundamental en la ejecución de la estrategia de la empresaspaMadurez organizacionalmasterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSGESTIÓN INDUSTRIALEVALUACIÓN DE PROYECTOSCONTROL DE PROYECTOSPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICATOMA DE DECISIONESproject managementIndustrial procurementProject evaluationProject controlStrategic PlanningDecision-makingAcceso abierto2016-02-24Polanía Moreno, Carlos Alberto