Torres Sánchez, Juan Carlos2017-11-142017https://hdl.handle.net/10784/11814El presente trabajo es un estudio cualitativo de caso, que busca establecer las compatibilidades entre la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM, por sus siglas en inglés - Enterprise Risk Management) y la Gestión de Continuidad de Negocio (BCM, por sus siglas en inglés – Business Continuity Management), conducentes a la formulación de estrategias que sustenten una alineación efectiva entre ambas gestiones -- Como resultado de la investigación, se encontró la importancia de incluir la resiliencia como un tercer sistema de gestión -- La alineación entre el ERM, el BCM y la resiliencia organizacional no solo es posible, sino necesaria para alcanzar los objetivos de negocio, preparar y proteger la organización frente a eventos disruptivos que amenacen su continuidad y optimizar el valor económico y social en cualquier tipo de industria -- Estas conclusiones se desarrollan con base en el caso de estudio de la Central Hidroeléctrica de Caldasapplication/pdfspaGestión de Riesgos EmpresarialesEnterprise risk management (ERM)Gestión de la Continuidad del NegocioGestión del riesgoAdministración de riesgos - Colombia- Normas técnicasNorma Técnica Colombiana NTC-ISO 31000DisrupcionesCentral Hidroeléctrica de Caldas (CHEC) - Manizales (Caldas - Colombia)info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE RIESGOSRESILIENCIA (PSICOLOGÍA)COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALCULTURA CORPORATIVARIESGO (FINANZAS)SECTOR ENERGÉTICOADMINISTRACIÓN - ESTUDIO DE CASOSResilience (Personality trait)Organizational behaviorCorporate cultureRisk (finance)Power sectorManagement - case studies658.503CD G245Acceso abierto2017-11-14Garzón Otálvaro, Luz Stellareponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2