Torres Sánchez, Juan Carlos2017-11-142017http://hdl.handle.net/10784/11814El presente trabajo es un estudio cualitativo de caso, que busca establecer las compatibilidades entre la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM, por sus siglas en inglés - Enterprise Risk Management) y la Gestión de Continuidad de Negocio (BCM, por sus siglas en inglés – Business Continuity Management), conducentes a la formulación de estrategias que sustenten una alineación efectiva entre ambas gestiones -- Como resultado de la investigación, se encontró la importancia de incluir la resiliencia como un tercer sistema de gestión -- La alineación entre el ERM, el BCM y la resiliencia organizacional no solo es posible, sino necesaria para alcanzar los objetivos de negocio, preparar y proteger la organización frente a eventos disruptivos que amenacen su continuidad y optimizar el valor económico y social en cualquier tipo de industria -- Estas conclusiones se desarrollan con base en el caso de estudio de la Central Hidroeléctrica de CaldasspaGestión de Riesgos EmpresarialesEnterprise risk management (ERM)Gestión de la Continuidad del NegocioGestión del riesgoAdministración de riesgos - Colombia- Normas técnicasNorma Técnica Colombiana NTC-ISO 31000DisrupcionesCentral Hidroeléctrica de Caldas (CHEC) - Manizales (Caldas - Colombia)masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessADMINISTRACIÓN DE RIESGOSRESILIENCIA (PSICOLOGÍA)COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALCULTURA CORPORATIVARIESGO (FINANZAS)SECTOR ENERGÉTICOADMINISTRACIÓN - ESTUDIO DE CASOSResilience (Personality trait)Organizational behaviorCorporate cultureRisk (finance)Power sectorManagement - case studies658.503CD G245Acceso abierto2017-11-14Garzón Otálvaro, Luz Stella