Orejuela Gómez, Johnny Javier2018-07-312018https://hdl.handle.net/10784/12604Objetivo: identificar causas y consecuencias de la informalidad en el subsistema de compensación de la pequeña industria hotelera de la ciudad de Medellín -- Referentes conceptuales: se realizó revisión teórica fundamentada en informalidad del subsistema de compensación, teniendo como base un estado del arte con datos sobre el tema y sus derivados -- Método: investigación cualitativa de enfoque descriptivo y corte transversal, con un estudio de casos basado en entrevistas de profundidad 4 gerentes y 5 empleados de pequeños hoteles de la ciudad de Medellín -- Resultados: para la presentación, posterior discusión y análisis de datos se continuó con la lógica de las categorías: valor agregado que genera gestión humana a los objetivos organizacionales, características de la informalidad y análisis de causas y consecuencias de la informalidad en el subsistema de compensación -- Conclusiones: para los gerentes la articulación entre el área de gestión humana y el cumplimiento de los objetivos se da a través del rendimiento laboral de las personas y su disposición para realizar sus funciones, es así como se genera un mejor desarrollo y satisfacción tanto personal como laboral -- La estructuración de los subsistemas de compensación en las empresas estudiadas (sus gerentes y empleados) tiene características clasificadas como informal, aunque los gerentes quisieron blindar esa informalidad, algunos de sus empleados respaldaron a través de sus respuestas que el manejo estructural es informal, pues en la práctica legalmente no se le está dando el manejo formal que debiera tener este subsistema -- Algunas causas son: limitaciones económicas, falta de capacitación administrativa, desorden empresarial e incumplimiento de normatividad legal desde la construcción de los hoteles -- De las consecuencias se habla del cobro de vidas, insatisfacción laboral y por ende desanimo para realizar sus funciones, muy de la mano está el bajo rendimiento productivoapplication/pdfspaGestión de recursos humanosCapital humanoSubsistema de Compensacióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA - MEDELLÍN (COLOMBIA)HOTELESRECURSOS HUMANOSADMINISTRACIÓN DE PERSONALCOMPENSACIONES A LOS TRABAJADORESRENDIMIENTO LABORALHotels, taverns, etcManpowerPersonnel managementWorkers compensationPerformanceAcceso abierto2018-07-31Piedrahíta Córdoba, Danny Marcelareponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2