López Gallego, Francisco Darío2026-02-162025https://hdl.handle.net/10784/36842Esta investigación se enfocó en el análisis de prácticas aconsejables y desaconsejables que facilitan o dificultan la apropiación de la cultura corporativa en empresas colombianas, con el propósito de brindar herramientas útiles a líderes, directores de recursos humanos y consultores para el proceso de incorporación de la cultura corporativa; entendiendo esta como un elemento fundamental en las organizaciones, que permite orientar comportamientos, fortaleciendo la identidad y articulando los objetivos estratégicos con la experiencia del colaborador en la organización. En este sentido, la presente investigación dio respuesta a la pregunta: ¿cuáles son las prácticas aconsejables y desaconsejables para la apropiación de la cultura corporativa, por parte de las personas en empresas colombianas? Este trabajo de grado se desarrolló bajo un diseño metodológico cualitativo a partir del juicio calificado de quince expertos en gestión humana y desarrollo organizacional, cuyos aportes fueron triangulados con referentes teóricos y tuvo como fin identificar las prácticas aconsejables y desaconsejables para la apropiación de la cultura corporativa por parte de los empleados en empresas colombianas. Los hallazgos identificaron prácticas que impiden el proceso de apropiación, entre ella imponer la cultura de manera unilateral, tolerar liderazgos incoherentes entre lo declarado y lo vivido, actuar sin diagnóstico previo, la falta de asignación de recursos suficientes, y restarle importancia al papel de la cultura en la gestión estratégica. Por otro lado, se evidencia que la apropiación cultural se favorece mediante la participación de colaboradores a través de embajadores de cultura, el uso de rituales y símbolos que generen identidad colectiva, una comunicación estratégica, un liderazgo visible y coherente, y la alineación de procesos de talento humano con los valores organizacionales. En consecuencia, la apropiación de la cultura corporativa se logra a través de su vivencia cotidiana, y la coherencia entre discurso y práctica.This research focused on the analysis of advisable and inadvisable practices that facilitate or hinder the appropriation of corporate culture in Colombian companies, with the aim of providing useful tools for leaders, human resources directors, and consultants in the process of corporate culture appropriation. Corporate culture is understood as a cornerstone of organizational life, shaping behavior, strengthening identity, and aligning strategic objectives with the employees’ experience. The study addressed the following research question: What are the advisable and inadvisable practices for the appropriation of corporate culture by individuals in Colombian companies? This thesis adopts a qualitative methodological design, drawing on the expert judgment of fifteen specialists in human resource management and organizational development. Their contributions were compared with theoretical frameworks to identify both advisable and inadvisable practices for the appropriation of corporate culture by employees in Colombian companies. The findings highlight practices that obstruct cultural appropriation, including the unilateral imposition of culture, tolerating leadership that is inconsistent between stated values and daily actions, implementing initiatives without a prior diagnostic assessment, insufficient allocation of resources, and undervaluing the role of culture in strategic management. Conversely, the research demonstrates that appropriation is facilitated through employee participation fostered by cultural ambassadors, the use of rituals and symbols that strengthen collective identity, strategic communication, visible and consistent leadership, and the alignment of human resource processes with organizational values. Ultimately, the appropriation of corporate culture is achieved through its daily enactment and the coherence between discourse and practice.application/pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)Cultura corporativaApropiación cultural organizacionalPrácticas organizacionalesGestión humanaLiderazgo organizacionalComunicación estratégicaEmpresas colombianasinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessCULTURA CORPORATIVA - COLOMBIACAMBIO ORGANIZACIONAL - COLOMBIACOMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL - COLOMBIACOMUNICACIÓN EN ADMINISTRACIÓNLIDERAZGO - ASPECTOS SOCIALESCorporate cultureOrganizational cultural assimilationOrganizational practicesHuman resource managementOrganizational leadershipStrategic communicationColombian enterprisesAcceso abierto2026-02-16Saldarriaga Bustamante, Maria ClaraCorrea Higuita, AlejandraRestrepo Guzmán, Juliánreponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITinstname:Universidad EAFITrepourl:https://repository.eafit.edu.cohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2