Riesgos estratégicos en el proceso de adquisición en empresas multinegocios = Strategic risks in the acquisition process in multi-business companies
Fecha
2019
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The purpose of this article is to compare the perceptions of executives, administrators and leaders of risks of two multibusiness companies to identify the internal strategic risks associated with three stages of the acquisition process. Acquisitions are one of the growth strategies used by multi-business companies that involve taking risks that can affect the viability and sustainability of these organizations. The most relevant strategic risk in the pre-acquisition stage, according to risk leaders, is the analysis and development of due diligence; In the case of integration, according to the administrative profile, the most relevant strategic risk is associated with the mainstreaming of the processes between the acquiring and acquired companies. And, finally, in the assimilation stage, according to the directors, the most significant strategic risk was identified, the difficulty of aligning the business units. This work also seeks to support management in the administration of strategic internal risks in acquisition processes of the multibusiness company and contributes as an academic reference for future lines of research.
Descripción
El propósito de este artículo es contrastar las percepciones de directivos, administradores y líderes de riesgos de dos empresas multinegocios para identificar los riesgos estratégicos internos asociados a tres etapas del proceso de adquisición. Las adquisiciones son una de las estrategias de crecimiento utilizadas por las empresas multinegocios que implican asumir riesgos que pueden afectar la viabilidad y sostenibilidad de estas organizaciones. El riesgo estratégico más relevante en la etapa de preadquisición, según los líderes de riesgos, es el análisis y desarrollo de la debida diligencia; en la de integración, según los administrativos, el riesgo estratégico más relevante está asociado a la transversalización de los procesos entre las compañías adquirientes y adquiridas. Y, finalmente, en la etapa de asimilación, según los directivos, se identificó como el riesgo estratégico más significativo, la dificultad de alineación de las unidades de negocios. Este trabajo busca además apoyar la gestión en la administración de riesgos estratégicos internos en procesos de adquisición de la empresa multinegocios y contribuye como referente académico para futuras líneas de investigación.
Palabras clave
Multinegocios, Riesgos estratégicos internos, Adquisiciones