Control in family businesses

dc.citation.epage76
dc.citation.issue18
dc.citation.journalTitleAD-ministereng
dc.citation.spage49
dc.contributor.affiliationProfesor adjunto en HEC Montréal (Montréal, Québec, Canadá); está adscrito a la Cátedra “Entrepreneurship” y al Centro Internacional de Familias Empresarias McGill-HEC Montréal. Actualmente, es titular de la materias “Doing Business in Mexico”, “Direcciónspa
dc.contributor.authorLuis Cisnerosspa
dc.contributor.authorGuillermo Ramírezspa
dc.contributor.authorArturo Hernándezspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date17/06/2011
dc.date.accessioned2019-10-04T14:30:20Z
dc.date.available2019-10-04T14:30:20Z
dc.date.issued17/06/2011
dc.descriptionFamily businesses are organizations of enormous complexity that have recently become an object of study of disciplines like Management, Sociology, Psychology and Anthropology. These center their attention on the succession, their governing forms, management styles and organizational culture, among others. However, the control is an essential topic to be included in the debate because of its relation with the perpetuity of this kind of organizations. This article aims to reflect first on how companies adopt formal results-oriented control mechanisms and, the important role that the family plays in the development of informal kind of control that integrates a system of shared values and beliefs.eng
dc.descriptionLas empresas familiares son organizaciones de enorme complejidad que recientemente se han convertido en objeto de estudio de diversas disciplinas, como la Administración, Sociología, Psicología y Antropología. Estas centran su atención en la sucesión, sus formas de gobierno, los estilos de gestión y la cultura empresarial, entre otros aspectos. No obstante, es necesario incluir en el debate un tema esencial para la perennidad de este tipo de firmas: el control. En el presente texto se reflexiona sobre la manera como las compañías adoptan mecanismos formales de control orientados hacia los resultados; también sobre el importante papel de la familia en el desarrollo de controles de carácter informal, con un sistema compartido de valores y creencias.spa
dc.formattext/html
dc.identifier.issn2256-4322
dc.identifier.issn1692-0279
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/13999
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/814
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/814
dc.rightsCopyright © 2011 Luis Cisneros, Guillermo Ramírez, Arturo Hernándezeng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceinstname:Universidad EAFIT
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.sourceAD-minister: No 18 (2011)spa
dc.subject.keywordFamily Businesseng
dc.subject.keywordSuccessioneng
dc.subject.keywordGoverningeng
dc.subject.keywordManagementeng
dc.subject.keywordControl.eng
dc.subject.keywordEmpresa familiarspa
dc.subject.keywordsucesiónspa
dc.subject.keywordgobernanzaspa
dc.subject.keywordgestiónspa
dc.subject.keywordcontrol.spa
dc.titleControl in family businesseseng
dc.titleControl en la empresa familiarspa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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