Relación entre reglas formales e informales en la gestión de conflictos organizativos : estudio de caso desde el Análisis de Desarrollo Institucional = Relationship between formal and informal rules in the management of organizational conflicts : a case study from Institutional Development Analysis

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dc.citation.epage30
dc.citation.issue9
dc.citation.journalTitleCuadernos de Ciencias Políticaseng
dc.citation.spage11
dc.contributor.affiliationUniversidad EAFITspa
dc.contributor.authorVélez Arias, Melissaspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.date2018-12
dc.date.accessioned2021-03-04T18:48:07Z
dc.date.available2021-03-04T18:48:07Z
dc.date.issued2018-12
dc.description.abstractThis text identifies, through the Institutional Development Analysis (IDA) tool, the relationship between formal and informal rules in the management of organizational conflicts, specifically in contexts of communal action such as the case of the El Amparo village in the municipality of Ituango. This research is carried out in the framework of a professional practice process with intensive work with social leaders, communities and agents that make up organized expressions of civil society represented in the Juntas de Acción Comunal (JAC) of this municipalityeng
dc.description.abstractEl presente texto identifica, mediante la herramienta de Análisis de Desarrollo Institucional (ADI), la relación existente entre reglas formales e informales en la gestión de conflictos organizativos, específicamente en contextos de acción comunal como el del caso de la vereda El Amparo del municipio de Ituango. Esta investigación se realiza en el marco de un proceso de práctica profesional con un trabajo intensivo con líderes sociales, comunidades y agentes que conforman expresiones organizadas de la sociedad civil representadas en las Juntas de Acción Comunal (JAC) de este municipiospa
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.issn2389-9840
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/25955
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentDepartamento de Gobierno y Ciencias Políticasspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.rightsCopyright (c) 2018 Melissa Vélez Ariaseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceCuadernos de Ciencias Políticas IX; No. 9 (2018)spa
dc.sourceinstname:Universidad EAFITspa
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFITspa
dc.subjectNeoinstitucionalismospa
dc.subjectReglas formalesspa
dc.subjectReglas informalesspa
dc.subjectConflicto organizativospa
dc.subjectAnálisis de Desarrollo Institucional (ADI)spa
dc.subjectJunta de Acción Comunal (JAC)spa
dc.subjectInstitutional Development Analysis (ADI)eng
dc.subject.keywordNeoinstitutionalismeng
dc.subject.keywordFormal Ruleseng
dc.subject.keywordInformal Ruleseng
dc.subject.keywordOrganizational Conflicteng
dc.subject.keywordInstitutional Development Analysis (ADI)eng
dc.subject.keywordCommunity Action Board (JAC)eng
dc.subject.keywordCommunity actioneng
dc.subject.keywordCommunity participationeng
dc.subject.keywordCitizen participationeng
dc.subject.keywordSocial participationeng
dc.subject.keywordPolitical participationeng
dc.subject.keywordCommunityeng
dc.subject.keywordCommunity developmenteng
dc.subject.lembACCIÓN COMUNITARIA - ITUANGO (ANTIOQUIA, COLOMBIA)spa
dc.subject.lembPARTICIPACIÓN COMUNITARIA - ITUANGO (ANTIOQUIA, COLOMBIA)spa
dc.subject.lembPARTICIPACIÓN CIUDADANA - ITUANGO (ANTIOQUIA, COLOMBIA)spa
dc.subject.lembPARTICIPACIÓN SOCIAL - ITUANGO (ANTIOQUIA, COLOMBIA)spa
dc.subject.lembPARTICIPACIÓN POLÍTICA - ITUANGO (ANTIOQUIA, COLOMBIA)spa
dc.subject.lembCOMUNIDAD - ITUANGO (ANTIOQUIA, COLOMBIA)spa
dc.subject.lembDESARROLLO DE LA COMUNIDAD - ITUANGO (ANTIOQUIA, COLOMBIA)spa
dc.titleRelación entre reglas formales e informales en la gestión de conflictos organizativos : estudio de caso desde el Análisis de Desarrollo Institucional = Relationship between formal and informal rules in the management of organizational conflicts : a case study from Institutional Development Analysisspa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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Cuadernos de Ciencias Políticas, Núm. 09 (2018)