Organizational culture and the Competitive Strategies in the cellulose, paper and cardboard industry in Mexico

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dc.citation.epage120
dc.citation.issue25
dc.citation.journalTitleAD-ministereng
dc.citation.spage97
dc.contributor.affiliationUniversidad Juárez del Estado de Durangospa
dc.contributor.authorFrancisco Villarrealspa
dc.contributor.authorJosé Gerardo Ignacio Gomez Romerospa
dc.contributor.authorMaría Deyanira Villarreal Solísspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date26/11/2014
dc.date.accessioned2019-10-04T14:12:33Z
dc.date.available2019-10-04T14:12:33Z
dc.date.issued26/11/2014
dc.descriptionThe objective of this study is to analyze the possible relationship between the degree of flexibility or rigidity of the organizational culture and the use of competitive strategies in the industry of paper, cardboard and pulp in Mexico. Currently the volatile and competitive environment in which firms are inserted forces them to explore on the fundamentals that give sustenance to their organizational culture, and to study the competitive strategies that take to respond to the demands of the market, if they want to remain in them. To achieve this, a questionnaire based on Yeung, Ulrich, Nason and Von Glinow (2000) and Gomez (2008) was applied on a sample of 25 companies across the country, obtaining 420 observations. It was used to culture the focus of Cameron and Quinn (2006) and for the strategy the focus of Porter (1982). A Pearson correlation test was applied to test the hypothesis. We found that the dominant culture is the market and the dominant strategy is cost, and the construct rigid culture better associates to strategies, particularly with the differentiation and that there is evidence of the association between the two variables in the studied industry. The results found no doubt will be useful to managers in industry, and then assist them to rethink their strategies and seek to find an appropriate balance of cultural strengths. For the academic research sector found empirical results are important, because they strengthen the findings of the literature.eng
dc.descriptionEl objetivo de este trabajo es analizar la posible relación entre el grado de flexibilidad o rigidez de la Cultura Organizacional y el uso de las Estrategias Competitivas en la industria del papel, el cartón y la celulosa en México. En la actualidad, el entorno volátil y competitivo en el que están insertas las empresas les obliga a explorar en los fundamentos que dan sustento a su cultura organizacional y a estudiar las estrategias competitivas que adoptarán para responder a las exigencias del mercado, si es que quieren permanecer en él. Para lograr lo anterior, se aplicó un cuestionario, basado en Yeung, Ulrich, Nason y Von Glinow (2000), y Gómez (2008), a una muestra de 25 empresas en todo el país, logrando obtener 420 observaciones. Se utilizó, para la cultura, el enfoque de Cameron y Quinn (2006) y, para la estrategia, el enfoque de Porter (1982). Se aplicó una prueba de correlación de Pearson para probar la hipótesis. Se encontró que la cultura dominante es la de mercado y la estrategia dominante es la de costos, el constructo “cultura rígida” se asocia de mejor manera con las estrategias, particularmente con la de diferenciación, y que sí existe evidencia de la asociación entre las dos variables en la industria estudiada. Los resultados encontrados, sin duda, serán de utilidad para los directivos del sector industrial, pues les auxiliará a replantear sus estrategias y a buscar cómo encontrar un adecuado equilibrio de fortalezas culturales. Para el sector de investigación académico los resultados empíricos encontrados son importantes, pues fortalecen los hallazgos de la literatura existente.spa
dc.formattext/html
dc.identifier.issn2256-4322
dc.identifier.issn1692-0279
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/13949
dc.language.isoengeng
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/2367
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/2367
dc.rightsCopyright © 2014 Francisco Villarreal, José Gerardo Ignacio Gomez Romero, María Deyanira Villarreal Solíseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceinstname:Universidad EAFIT
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.sourceAD-minister: No 25 (2014)spa
dc.subject.keywordOrganizational cultureeng
dc.subject.keywordrigid cultureeng
dc.subject.keywordflexible cultureeng
dc.subject.keywordcompetitive strategieseng
dc.subject.keywordcompetitivenesseng
dc.subject.keywordCultura organizacionalspa
dc.subject.keywordculturas rígidasspa
dc.subject.keywordculturas flexiblesspa
dc.subject.keywordestrategias competitivasspa
dc.subject.keywordcompetitividad.spa
dc.titleOrganizational culture and the Competitive Strategies in the cellulose, paper and cardboard industry in Mexicoeng
dc.titleLa Cultura Organizacional y las Estrategias Competitivas en la industria de celulosa, cartón y papel en Méxicospa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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