The struggle for adequate leadership in social movement organizations

dc.citation.epage31
dc.citation.issue7
dc.citation.journalTitleGobernareng
dc.citation.spage16
dc.citation.volume4
dc.contributor.affiliationUniversidad de Economía y Empresa de Vienaspa
dc.contributor.affiliationUniversidad de Economía y Empresa de Vienaspa
dc.contributor.authorSimsa, Ruthspa
dc.contributor.authorTotter, Marionspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.date2020-10
dc.date.accessioned2022-03-23T16:59:32Z
dc.date.available2022-03-23T16:59:32Z
dc.date.issued2020-10
dc.description.abstractThis article analyzes how leadership is practiced in social movement organizations (OMS). Drawing on Critical Leadership Studies, and based on qualitative empirical research conducted in the organizations of the Spanish 15M protest movement, we analyze leadership perceptions, tensions and practices in dealing with these challenges. Our findings indicate that leadership practices in the investigated OMSs are autonomous, reflective and rule-based. Emphasizing collective reflection and rules highlights two aspects of leadership in OMSs that have been largely ignored in the discourses. Nevertheless, they turn out to be important means to address the challenges of autonomous leadership.eng
dc.description.abstractEl presente artículo analiza cómo se practica el liderazgo en las organizaciones de movimientos sociales (OMS). A partir de los Estudios Críticos de Liderazgo, y tomando como base una investigación empírica cualitativa realizada en las organizaciones del movimiento de protesta español 15M, se analizan las percepciones del liderazgo, las tensiones y las prácticas para hacer frente a estos desafíos. Nuestros hallazgos indican que las prácticas de liderazgo en las OMS investigadas son autónomas, reflexivas y basadas en reglas. Al poner el énfasis en la reflexión colectiva y las reglas, se destacan dos aspectos del liderazgo en las OMS que han sido ampliamente ignorados en los discursos. No obstante, resultan ser medios importantes para enfrentar los desafíos del liderazgo autónomo.spa
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.issn2474-2679
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/31005
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttps://orb.binghamton.edu/gobernar/vol4/iss7/4/
dc.relation.urihttps://orb.binghamton.edu/gobernar/vol4/iss7/4/
dc.rightsCopyright © 2020 Ruth Simsa, Marion Tottereng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceGobernar, Vol. 4, Núm. 7 (2020)spa
dc.subject.keywordSocial movement organizationeng
dc.subject.keywordAutonomous leadershipeng
dc.subject.keywordCivil societyeng
dc.subject.keywordSelforganizationeng
dc.subject.keywordSelf-organizationeng
dc.subject.keywordOrganización del movimiento socialspa
dc.subject.keywordLiderazgo autónomospa
dc.subject.keywordSociedad civilspa
dc.subject.keywordAutoorganizaciónspa
dc.titleThe struggle for adequate leadership in social movement organizationseng
dc.titleLa lucha por el liderazgo adecuado en las organizaciones de los movimientos sociales: reflexión colectiva y reglas como base para la autonomíaspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.typepublishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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