Preferencias en los estilos de liderazgo e intervención en el conflicto y su influencia en la productividad del equipo comercial de una empresa financiera en la ciudad de Medellín
Date
2019
Authors
Restrepo Cadavid, Carolina
Betancur Rojas, Eliana
Journal Title
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Volume Title
Publisher
Abstract
Objective: to identify the leadership styles and intervention in the conflict of the office managers of Bancoomeva regional Medellín, according to the situational model of Hersey & Blanchard (1973) and the conflict management model of Thomas & Kilmann (2002), with the purpose of comparing the styles of leaders with greater results in productivity with the styles of leaders with greater possibilities of development. Method: case study. The techniques for obtain-ing information are closed public dissemination surveys based on the model of Thomas & Kil-mann (2002). And for leadership styles the surveys of Hersey & Blanchard (1973) will be used. Research question: ¿What are the leadership styles and intervention in the conflict preferred by the leaders who have had greater results in productivity in comparison with the leaders who pre-sent greater possibilities of improvement in productivity? Results: Significant differences were found between the two groups studied. The Dream Team group with better results preferred the persuasive leadership style (S2) with support in the delegative (S4); To intervene in the conflict, this group used the competition style supported by the evidence. The group with opportunities for improvement to develop, preferred the style of participatory leadership (S3) without any support; To intervene in the conflict, this group identified with the commitment.
Description
Objetivo: identificar los estilos de liderazgo e intervención en el conflicto de los gerentes de oficina de Bancoomeva regional Medellín, según el modelo situacional de Hersey & Blanchard (1973) y el modelo de manejo de conflicto de Thomas & Kilmann (2002), con el propósito de comparar los estilos de los líderes con mayores resultados en productividad con los estilos de los líderes con mayores posibilidades de desarrollo. Método: estudio de caso. Las técnicas de obten-ción de información son encuestas cerradas de divulgación pública basadas en el modelo de Tho-mas & Kilmann (2002). Y para estilos de liderazgo se utilizarán las encuestas de Hersey & Blan-chard (1973) Pregunta de investigación: ¿Cuáles son los estilos de liderazgo e intervención en el conflicto preferidos por los líderes que han tenido mayores resultados en productividad en com-paración con los líderes que presentan mayores posibilidades de mejora en la productividad? Re-sultados: Se encontraron diferencias significativas entre los dos grupos estudiados. El grupo Dream Team con mejores resultados, prefirió el estilo de liderazgo persuasivo (S2) con apoyo en el delegativo (S4); para intervenir el conflicto, este grupo utilizó el estilo de competencia apoyado en el evitativo. El grupo con oportunidades de mejora a desarrollar, prefirió el estilo de liderazgo participativo (S3) sin ningún apoyo; para intervenir el conflicto, este grupo se identificó con el compromiso.