La gestión de la empresa pública: Lecciones de una empresa de servicios públicos

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dc.citation.epage80
dc.citation.issue7
dc.citation.journalTitleAD-ministereng
dc.citation.spage70
dc.contributor.affiliationUniversidad EAFITspa
dc.contributor.authorJuan Carlos López Díezspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date01/12/2005
dc.date.accessioned2019-10-04T14:40:50Z
dc.date.available2019-10-04T14:40:50Z
dc.date.issued01/12/2005
dc.descriptionFrom an initial point of view in which a critical diagnosis of public services in Colombia is shown, especially as to power and light, this article intends to exhibit a particular experience of good administration in the field, the case of Empresas Públicas de Medellín, one of the most admired corporations in the country during the second half of the twentieth century, especially when this institution was settled down under the legal frame of ‘Autonomy’, which they could call, nowadays, a corporate governance.eng
dc.descriptionA partir de un diagnóstico sobre la realidad de los servicios públicos domiciliarios en Colombia, que llega a ser a veces desesperanzadora, en este artículo se propone mostrar, por contraste, un caso de gestión de una de esas empresas, las Empresas Públicas de Medellín, que han llegado a concitar la admiración nacional e internacional. Se plantean algunas de las posibles razones de ese éxito, en especial el proceso de construcción de la Autonomía, o de cuando las empresas que tuvieron a su cargo los principales servicios públicos en Medellín se fusionaron en un solo ente y adquirieron vida como entidad o persona jurídica. En igual dirección, se sugiere que el compromiso por la prestación de un servicio no riñe con el reto de una gestión económica. Se trata de mostrar, en el artículo, ciertos momentos históricos desde una visión periodística.spa
dc.formattext/html
dc.identifier.issn2256-4322
dc.identifier.issn1692-0279
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/14080
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/656
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/656
dc.rightsCopyright © 2005 Juan Carlos López Díezeng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceinstname:Universidad EAFIT
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.sourceAD-minister: No 07 (2005)spa
dc.subject.keywordPublic Serviceseng
dc.subject.keywordHydroelectrical Projectseng
dc.subject.keywordPublic Enterpriseseng
dc.subject.keywordIntegrationeng
dc.subject.keywordAutonomyeng
dc.subject.keywordCorporate Governance.eng
dc.subject.keywordServicios públicosspa
dc.subject.keywordproyectos hidroeléctricosspa
dc.subject.keywordEPMspa
dc.subject.keywordempresas públicasspa
dc.subject.keywordmunicipalizaciónspa
dc.subject.keywordintegraciónspa
dc.subject.keywordautonomíaspa
dc.subject.keywordbuen gobiernospa
dc.titleLa gestión de la empresa pública: Lecciones de una empresa de servicios públicosspa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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