PLM as a strategy for project structuring and coordination

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dc.contributor.authorMejia-Gutierrez, Ricardo
dc.contributor.authorMarroquin, Carolina
dc.contributor.authorGiraldo, Juan David
dc.contributor.departmentUniversidad EAFIT. Departamento de Ingeniería de Diseñospa
dc.contributor.eafitauthorRicardo Mejia (rmejiag@eafit.edu.co)spa
dc.contributor.eafitauthorCarolina Marroquin (cmarroqu@eafit.edu.co)spa
dc.contributor.researchgroupIngeniería de Diseño - GRIDspa
dc.date.accessioned2014-12-12T14:48:44Z
dc.date.available2014-12-12T14:48:44Z
dc.date.issued2013-07-17
dc.description.abstractSuccessful Project Management (PM) comes from the combination of skills, knowledge, tools and techniques to strategically plan, execute and control projects with a variety of requirements and constrains -- In recent years, there has been an increased interest in implementation methodologies that not only allows successful PM, but integrates Product Lifecycle Management (PLM), Business Process Modelling (BPM) and Business Process Re-Engineering (BPR) in order to achieve efficient planning and execution under low margin profits and strict time constrains demanded by clients -- In this paper, an integrated approach for product design and development in Small and Medium Enterprises (SME) that requires PM and information integration is presented -- As a result, an implementation methodology in the Architecture Engineering and Construction (AEC) industry is proposed -- This methodology is applied to support the design and construction of waste treatment plants and includes a novel PLM implementation strategy that considers mechanisms that offer high potential for developing countries -- The design of the proposed approach is presented including how engineering processes were identified, analyzed and improved through BPM and PLM; the approach emphasizes in the standardization of process management guided by PLM tools through workflows -- This aims to impact coordination and efficiency in the company’s NPD processeng
dc.description.abstractLa gestión exitosa de proyectos (PM) comprende desde la combinación de habilidades, conocimientos, herramientas y técnicas hasta la planeación, ejecución y control estratégico de proyectos con gran variedad de requisitos y restricciones -- En años recientes, ha habido un interés en metodologías de implementación que no solo permitan PM, sino que integren la gestión del ciclo-de-vida del producto (PLM), la reingeniería y la modelación de procesos de negocios (BPM), para lograr una planeación y ejecución eficiente bajo estrictos márgenes de rentabilidad y tiempo -- Este artículo presenta una propuesta para el diseño y desarrollo de productos en pequeñas y medianas empresas que requieran PM e integración de información -- Como resultado se propone una metodología de implementación para la industria de la arquitectura, ingeniería y construcción, e incluye una estrategia de implementación PLM que considera mecanismos que ofrecen alto potencial para países en desarrollo -- La propuesta muestra cómo se identificaron, analizaron y mejoraron los procesos de ingeniería a través de BPM y PLM; esta enfatiza en la estandarización de la gestión de procesos asistida por herramientas PLM a través de flujos de trabajo -- Con esto se pretende impactar la coordinación y eficiencia en el proceso de desarrollo de nuevos productos de la compañíaspa
dc.identifier.citationR. Mejía-Gutiérrez, C. Marroquín, and J.D. Giraldo-Gomez. "PLM as a strategy for project structuring and coordination" in proceedings of the 17 International congress on Project Management and Engineering (AEIPRO’13). Logroño, Spain. July 17-19 (2013)spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/4581
dc.language.isoengeng
dc.relation.ispartofproceedings of the 17 International congress on Project Management and Engineering (AEIPRO’13)spa
dc.relation.ispartofproceedings of the 17 International congress on Project Management and Engineering (AEIPRO’13)eng
dc.relation.isversionofhttp://aeipro.com/files/congresos/2013logronio/CIDIP2013_0104_0116.3945.pdfspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.rights.localAcceso cerradospa
dc.subject.keywordproject managementeng
dc.subject.keywordProduct life cycleeng
dc.subject.keywordDecision-makingeng
dc.subject.keywordproject managementeng
dc.subject.keywordBussiness Process Management (BPM)spa
dc.subject.keywordProduct Lifecycle Management (PLM)spa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembCICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOSspa
dc.subject.lembDISEÑO DE PRODUCTOSspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.titlePLM as a strategy for project structuring and coordinationeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferencePapereng
dc.typeconferencePapereng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.typepublishedVersioneng
dc.type.localDocumento de conferenciaspa

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