Teoría de recursos y capacidades (TRC) como insumo para mejorar la administración de riesgos estratégicos

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dc.contributor.advisorGuerrero Latorre, Jorge Harley
dc.contributor.authorArias Lopera, Melissa Andrea
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administración de Riesgosspa
dc.creator.emailmelissa.arias1@hotmaill.com
dc.date.accessioned2025-02-03T22:33:49Z
dc.date.available2025-02-03T22:33:49Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionEsta investigación examina la interacción entre la teoría de recursos y capacidades y la gestión de riesgos estratégicos en las empresas privadas del Valle de Aburrá. Es crucial gestionar eficazmente estos riesgos para maximizar los beneficios potenciales y mejorar el desempeño empresarial. El objetivo principal era evaluar cómo la teoría de recursos y capacidades puede optimizar la gestión de riesgos estratégicos. Para alcanzar este propósito, se llevó a cabo un estudio cualitativo descriptivo y exploratorio. Se analizaron diversas fuentes documentales y se complementó con un trabajo de campo que incluyó entrevistas a altos directivos y responsables del área de gestión de riesgos en las empresas del Valle de Aburrá. Esto permitió identificar cómo la asignación de recursos y capacidades contribuye a mejorar la gestión de riesgos estratégicos en las organizaciones estudiadas. Los hallazgos de este estudio no solo contribuyen a enriquecer la teoría sobre gestión de riesgos estratégicos, sino que también sugieren nuevas direcciones para futuras investigaciones académicas. Además, promueven la aplicación práctica de estos conocimientos dentro de las empresas, facilitando su integración y uso efectivo en el ámbito empresarial.
dc.description.abstractThis research examines the interaction between resource and capability theory and strategic risk management in private companies in the Aburrá Valley. Effective management of these risks is crucial to maximizing potential benefits and improving business performance. The main objective was to evaluate how resource and capability theory can optimize strategic risk management. To achieve this purpose, a qualitative, descriptive and exploratory study was carried out. Various documentary sources were analyzed and complemented with fieldwork that included interviews with senior managers and risk management managers in companies in the Aburrá Valley. This allowed us to identify how the allocation of resources and capabilities contributes to improving strategic risk management in the organizations studied. The findings of this study not only contribute to enriching the theory on strategic risk management, but also suggest new directions for future academic research. In addition, they promote the practical application of this knowledge within companies, facilitating its integration and effective use in the business field.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/35018
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Área Gestión de la Información y Riesgosspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Administración de Riesgosspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectAdministración de riesgos estratégicos
dc.subjectRecursos
dc.subjectCapacidades
dc.subjectValle de Aburrá
dc.subject.keywordStrategic risk management
dc.subject.keywordResources
dc.subject.keywordCapabilities
dc.subject.keywordBusiness performance
dc.subject.keywordAburrá Valley
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
dc.subject.lembESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO
dc.titleTeoría de recursos y capacidades (TRC) como insumo para mejorar la administración de riesgos estratégicos
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaArtículo

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