The motivation of subcontracted workers: a never-ending paradox
Fecha
15/12/2010
Autores
Alina Marcela Bustamente Salazar
Héctor Bermúdez Restrepo
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
Certain considerations come about the subcontracted workers motivation when the Strategic Human Resource Management is used as a point of reference for diverse analysis. This article shows two faces of Human Resource Management. On one hand, the article indicates how important worker motivation has been for Human Resource Management and its direct association with worker productivity and efficacy. On the other hand, it points out the increasing importance that subcontracting has had as an alternative that allows companies the flexibilization and minimization of labor costs. Even though a structural contradiction comes up in this context, subcontracting seems to strive for feelings of affiliation and pride of belonging which are key elements to motivate the personnel. Apart from the literature review, the study was based on an ethnographic methodology of executives, contractors and subcontracted workers; and the results aim to contribute to streams of Organizational Theory and Human Resource Management.
En el artículo se presentan consideraciones acerca de la motivación de los trabajadores subcontratados, en el marco de referencia de la “Gestión Humana Estratégica”. Se exponen dos facetas de la administración de personal: por un lado, lo importante que ha sido la motivación de los trabajadores para la Gestión Humana, como también la asociación directa de esta con la productividad y la eficacia. Por otra parte, el auge creciente que ha tenido la subcontratación como alternativa que permite a las empresas la flexibilización y minimización de sus costos laborales. Sin embargo, en este contexto, aparece una contradicción estructural: la subcontratación parece atentar contra los sentimientos de afiliación y pertenencia organizacional, elementos claves para la motivación del personal. Además de la revisión documental, se llevó a cabo un trabajo etnometodológico con ejecutivos, contratistas y empleados subcontratados. Los hallazgos pretenden contribuir a las líneas de Teoría Organizacional y Gestión Humana.
En el artículo se presentan consideraciones acerca de la motivación de los trabajadores subcontratados, en el marco de referencia de la “Gestión Humana Estratégica”. Se exponen dos facetas de la administración de personal: por un lado, lo importante que ha sido la motivación de los trabajadores para la Gestión Humana, como también la asociación directa de esta con la productividad y la eficacia. Por otra parte, el auge creciente que ha tenido la subcontratación como alternativa que permite a las empresas la flexibilización y minimización de sus costos laborales. Sin embargo, en este contexto, aparece una contradicción estructural: la subcontratación parece atentar contra los sentimientos de afiliación y pertenencia organizacional, elementos claves para la motivación del personal. Además de la revisión documental, se llevó a cabo un trabajo etnometodológico con ejecutivos, contratistas y empleados subcontratados. Los hallazgos pretenden contribuir a las líneas de Teoría Organizacional y Gestión Humana.