Strategic Opportunities Aspect of CSR for Improving Location Advantages in Developed and Emerging Markets
Fecha
2022-12-12
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
This case study examines how a Japanese company uses CSR and ESG activities to incorporate a new global expansion strategy and strengthen its stakeholders’ relations in different locations around the world. The author uses a case study method with a single setting, and multiple units of analysis and pattern matching among 39 regions and countries, divided into home and host countries. The host countries are additionally divided into ‘developed’, ‘emerging’, and ‘least developed’. This study contributes to the extant literature by showing that both developed and emerging markets create strategic assets for the company. It also proved MNE’s stakeholders in emerging and developed markets determined the CSR practices because many developed countries need CSR activities to support vulnerable groups within their societies. This study explores the under-researched area of MNEs’ CSR activities regarding poverty and development in least-developed countries.
Este estudio de caso examina cómo una empresa japonesa utiliza las actividades de RSE y ASG para incorporar una nueva estrategia de expansión global y reforzar las relaciones con sus grupos de interés en diferentes lugares del mundo. El autor utiliza un método de estudio de casos con un único escenario, y múltiples unidades de análisis y correspondencia de patrones entre 39 regiones y países, divididos en países de origen y de acogida. Los países de acogida se dividen además en "desarrollados", "emergentes" y "menos desarrollados". Este estudio contribuye a la literatura existente al demostrar que tanto los mercados desarrollados como los emergentes crean activos estratégicos para la empresa. También demuestra que los grupos de interés de las EMN en los mercados emergentes y desarrollados determinan las prácticas de RSE, ya que muchos países desarrollados necesitan actividades de RSE para apoyar a los grupos vulnerables de sus sociedades. Este estudio explora el área poco investigada de las actividades de RSC de las EMN en relación con la pobreza y el desarrollo en los países menos desarrollados.
Este estudio de caso examina cómo una empresa japonesa utiliza las actividades de RSE y ASG para incorporar una nueva estrategia de expansión global y reforzar las relaciones con sus grupos de interés en diferentes lugares del mundo. El autor utiliza un método de estudio de casos con un único escenario, y múltiples unidades de análisis y correspondencia de patrones entre 39 regiones y países, divididos en países de origen y de acogida. Los países de acogida se dividen además en "desarrollados", "emergentes" y "menos desarrollados". Este estudio contribuye a la literatura existente al demostrar que tanto los mercados desarrollados como los emergentes crean activos estratégicos para la empresa. También demuestra que los grupos de interés de las EMN en los mercados emergentes y desarrollados determinan las prácticas de RSE, ya que muchos países desarrollados necesitan actividades de RSE para apoyar a los grupos vulnerables de sus sociedades. Este estudio explora el área poco investigada de las actividades de RSC de las EMN en relación con la pobreza y el desarrollo en los países menos desarrollados.