Modelo de negocio para un centro de terapias corporales
Fecha
2016
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Este trabajo de grado busca estructurar un modelo de negocio para la puesta en marcha de un centro de terapias corporales en Bogotá que sea viable económica y operativamente con una propuesta de valor clara para sus clientes -- El proyecto se ha visto motivado por la necesidad actual de las personas de buscar alternativas para lograr un mayor bienestar y tener un equilibrio entre cuerpo, mente y espíritu y así alcanzar un grado mayor de conciencia, salud y armonía en su vida -- Tal como lo manifiesta la Organización Mundial de la Salud (s.f.) “la salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades” -- La metodología utilizada para el modelo de negocio es la de Canvas o lienzo, de Osterwalder & Pigneur, que resume visualmente y de una manera práctica los aspectos más relevantes para crear un modelo de negocio que logre dar valor a sus clientes, a través de nueve bloques: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relación con los clientes, fuentes de ingresos, recursos claves, actividades claves, asociaciones claves y estructura de costos -- A partir de la metodología del lienzo y encuesta de mercado, se determina que el centro estará dirigido a personas de estratos 4, 5 y 6 interesadas en experiencia en terapias corporales, así como a empresas interesadas en el bienestar de sus empleados -- Se ubicará en Pasadena, con una capacidad máxima de 25 alumnos por clase -- El centro ofrecerá principalmente Hatha Yoga, Hot Yoga, Pilates, Aeroyoga, Feldenkrais y periódicamente otras terapias como TRE, Movimiento Auténtico, Biodanza, entre otras -- En cuanto a los resultados obtenidos, se observa que con una inversión de alrededor de 70 millones y tomando el escenario realista, con la capacidad de 15 personas en promedio, se obtendría una utilidad neta mensual de $27 millones y una TIR del 33% en un periodo de un año -- La evaluación económica confirma una rentabilidad positiva al proyecto, tomando tres diferentes escenarios solamente en el pesimista se presentaría una TIR de -29%, en el escenario realista del 33% y en el escenario optimista del 68%
Descripción
Palabras clave
Modelo de negocio, Metodología CANVAS