Estructuración de una oficina de gerencia de proyectos en una pyme del sector de infraestructura en Colombia

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.advisorHenao Arango, María Ceciliaspa
dc.contributor.authorAlzate Ramírez, David Felipe
dc.contributor.authorLópez Alarcón, Didier Fernando
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emaildfalzater@eafit.edu.cospa
dc.creator.emaildflopeza@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2023-09-05T17:52:26Z
dc.date.available2023-09-05T17:52:26Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionEste documento presenta la investigación y el proceso realizados para la creación de la oficina de gestión de proyectos de la empresa Consultorías y Obras Civiles JF S. A. S., organización que ejecuta proyectos constructivos y que cuenta con más de diez años de presencia en el mercado. Para el estudio se selecciona el modelo de madurez OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), con el fin de establecer el respectivo nivel de madurez de la organización. Utilizando la metodología indicada por el modelo, mediante la aplicación de encuestas de autoevaluación en las buenas prácticas establecidas para proyectos, se logra determinar los resultados de las variables relacionadas con los procesos, las mejoras y los facilitadores, con su debida cualificación. Este análisis arroja unos resultados negativos por encima del 80 % en la mayoría de los ítems analizados, lo que da cuenta de una madurez baja en la organización. Teniendo como base este diagnóstico, se establece la PMO más conveniente para la organización, definiendo su misión, su visión, sus valores, sus funciones, la definición de éxito, los factores críticos de éxito, las métricas, el personal de la PMO, el presupuesto estimado de la PMO en su implementación y su funcionamiento por un horizonte de cinco años y el organigrama de la PMO objeto de la investigación.spa
dc.description.abstractThis paper presents the research and the process carried out for the creation of the project management office of the company "Consultorías y Obras Civiles JF S.A.S", an organization that executes construction projects with more than 10 years of presence in the market. For the study, the maturity model OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) is selected in order to establish the respective level of maturity of the organization. Using the methodology indicated by the model through the application of self-assessment surveys in the good practices established for projects, it is possible to determine the results of the variables related to the processes, improvements and facilitators, with their due qualification. This analysis yields negative results above 80% in most of the items analyzed, which shows a low maturity level in the organization. Based on this diagnosis, the most convenient PMO for the organization is established, defining its mission, its vision, its values, its functions, the definition of success, the critical success factors, the metrics, the PMO staff, the estimated budget of the PMO in its implementation and operation for a time horizon of 5 years and the organization chart of the PMO under investigation.spa
dc.identifier.local658.404 A478E
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/32892
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
dc.subjectGestión de proyectosspa
dc.subjectModelos de madurezspa
dc.subjectOrganizacionesspa
dc.subject.keywordPMOspa
dc.subject.keywordPMIspa
dc.subject.keywordProject managementspa
dc.subject.keywordMaturity modelsspa
dc.subject.keywordOrganizationsspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN INDUSTRIALspa
dc.subject.lembINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓNspa
dc.subject.lembCONTROL DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembDESARROLLO INDUSTRIALspa
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAspa
dc.titleEstructuración de una oficina de gerencia de proyectos en una pyme del sector de infraestructura en Colombiaspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaArtículospa

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