Mapeo de cadenas de valor: Aplicación a un caso de servicios de salud

dc.citation.epage96
dc.citation.issue158
dc.citation.journalTitleRevista Universidad EAFITeng
dc.citation.spage82
dc.citation.volume46
dc.contributor.affiliationUniversidad EAFITspa
dc.contributor.authorRubiano Ovalle, Oscarsp
dc.contributor.authorGonzález Hoyos, Bernardosp
dc.contributor.authorMicán Rincón, Camilo Andréssp
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.date2010
dc.date.accessioned2020-06-17T16:51:34Z
dc.date.available2020-06-17T16:51:34Z
dc.date.issued2010
dc.descriptionLa aplicación del mapeo de cadenas de valor para mejorar la productividad en compañías prestadoras de servicios, incluyendo aquellas que prestan servicios de salud todavía está en su etapa de desarrollo en Latino América. Al aplicar esta herramienta lean de manera sistémica para mapear estas cadenas de valor, la aplicación debería representar las acciones e interacciones en el sistema de servicio completo y las interacciones internas entre los empleados de contacto (frente de la oficina) y los de la parte trasera de la oficina, así como identificar los segmentos de las cadenas de valor como bucles, definiendo estos bucles como unidades de mejoramiento parcial. Se seleccionó una cadena de valor en un laboratorio clínico colombiano como caso de aplicación. Se identificaron tres bucles en la cadena de valor: recolección de muestras, procesamiento de muestras (análisis químicos y pruebas) y entrega de resultados. Esta investigación se enfoca en el bucle de recolección de muestras. Se aplicaron principios y herramientas de Pensamiento Lean para mejorar el flujo de valor hacia los clientes y los indicadores de desempeño claves del sistema. Algunos de estos indicadores de desempeño fueron mejorados en más de un 20%.spa
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.issn0120-341X
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/16817
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/749/660
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/749/660
dc.rightsCopyright © 2010 Oscar Rubiano Ovalle, Bernardo González Hoyos, Camilo Andrés Micán Rincóneng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceRevista Universidad EAFIT, Vol. 46, No. 158 (2010)spa
dc.subject.keywordPensamiento sistémicospa
dc.subject.keywordPensamiento Leanspa
dc.subject.keywordServicios de saludspa
dc.subject.keywordBucle de procesospa
dc.titleMapeo de cadenas de valor: Aplicación a un caso de servicios de saludspa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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