¿El ocaso de la planeación estratégica?

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dc.citation.epage61
dc.citation.issue97
dc.citation.journalTitleRevista Universidad EAFITeng
dc.citation.spage51
dc.citation.volume31
dc.contributor.affiliationUniversidad EAFITspa
dc.contributor.authorLondoño Ch, Carlossp
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.date1995
dc.date.accessioned2020-06-11T18:17:03Z
dc.date.available2020-06-11T18:17:03Z
dc.date.issued1995
dc.descriptionTanto en dialogos con la gerencia de múltiples organizaciones, como en la literatura respectiva, se descubre actualmente un intenso cuestionamiento sobre la planeación estratégica, críticas casi siempre fundamentadas en los enormes distanciamientos entre las expectativas creadas y la realidad de los resultados prácticos obtenidos con el empleo de la herramienta de gestión.spa
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.issn0120-341X
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/16506
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/1372
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/1372
dc.rightsCopyright © 1995 Carlos Enrique Londoño Cheng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceRevista Universidad EAFIT, Vol. 31, No. 97 (1995)spa
dc.subject.keywordPlanificación estratégicaspa
dc.title¿El ocaso de la planeación estratégica?spa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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Revista Universidad EAFIT, Vol. 31, Núm. 097 (1995)