From Multilatina to Global Latina: Unveiling the corporate-level international strategy choices of Grupo Nutresa
Fecha
2016-09-08
Autores
De Villa, Maria A
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
Research on Multilatinas has underexplored multinationals from Colombia and their corporate-level international strategy choices to develop into Global Latinas. Building on interviews, documents, and archival data about Grupo Nutresa –Colombia’s most international firm in manufactured goods–, this study unveils and discusses this firm’s corporate-level international strategy choices between 1960 and 2014. A prevailing notion is that most multinationals from Latin America continue to target international operations to focus mainly on their home region through an export, multidomestic or transnational corporate-level international strategy. In contrast, data show that Grupo Nutresa chose to evolve through a sequential approach from an export to a transnational corporate-level international strategy while its international operations were able to transcend its home region to reach North America, Asia, Europe, Africa, and Oceania. These results add to international business research on emergent market multinational companies (EMNCs) from Latin America by unveiling the corporate-level international strategy choices of a Colombian origin Multilatina that transformed into a Global Latina.
Las investigaciones sobre Multilatinas han estudiado poco a las multinacionales de origen colombiano y las elecciones a nivel corporativo que estas empresas han realizado sobre su estrategia de internacionalización para convertirse en Latinas Globales. A partir de entrevistas, documentos y datos de archivo sobre el Grupo Nutresa –la empresa colombiana más internacional de bienes manufacturados–, este estudio descubre y discute las elecciones a nivel corporativo que esta empresa realizó sobre su estrategia de internacionalización entre los años 1960 y 2014. Una noción que prevalece acerca de la mayoría de multinacionales de América Latina, es que estas empresas continúan dirigiendo sus operaciones internacionales principalmente hacia su región a través de una estrategia de internacionalización a nivel corporativo exportadora, multidoméstica o transnacional. En contraste, los datos evidencian que el Grupo Nutresa eligió evolucionar a través de un proceso secuencial de una estrategia de internacionalización a nivel corporativo exportadora a una transnacional, mientras que sus operaciones internacionales lograron trascender su región para llegar a Norteamérica, Asia, Europa, África, y Oceanía. Estos resultados aportan a la investigación en negocios internacionales sobre multinacionales de mercados emergentes, particularmente de América Latina, al descubrir y discutir las elecciones a nivel corporativo sobre estrategia de internacionalización de una Multilatina de origen colombiano que se transformó en Latina Global.
Las investigaciones sobre Multilatinas han estudiado poco a las multinacionales de origen colombiano y las elecciones a nivel corporativo que estas empresas han realizado sobre su estrategia de internacionalización para convertirse en Latinas Globales. A partir de entrevistas, documentos y datos de archivo sobre el Grupo Nutresa –la empresa colombiana más internacional de bienes manufacturados–, este estudio descubre y discute las elecciones a nivel corporativo que esta empresa realizó sobre su estrategia de internacionalización entre los años 1960 y 2014. Una noción que prevalece acerca de la mayoría de multinacionales de América Latina, es que estas empresas continúan dirigiendo sus operaciones internacionales principalmente hacia su región a través de una estrategia de internacionalización a nivel corporativo exportadora, multidoméstica o transnacional. En contraste, los datos evidencian que el Grupo Nutresa eligió evolucionar a través de un proceso secuencial de una estrategia de internacionalización a nivel corporativo exportadora a una transnacional, mientras que sus operaciones internacionales lograron trascender su región para llegar a Norteamérica, Asia, Europa, África, y Oceanía. Estos resultados aportan a la investigación en negocios internacionales sobre multinacionales de mercados emergentes, particularmente de América Latina, al descubrir y discutir las elecciones a nivel corporativo sobre estrategia de internacionalización de una Multilatina de origen colombiano que se transformó en Latina Global.