Aplicación del Cuadro de Mando Integral en proyectos de empresas sociales

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dc.citation.epage34
dc.citation.issue133
dc.citation.journalTitleRevista Universidad EAFITeng
dc.citation.spage22
dc.citation.volume40
dc.contributor.affiliationUniversidad Nacional de Colombiaspa
dc.contributor.affiliationConsultora del PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo)spa
dc.contributor.authorUrrea Arbeláez, Joaquínspa
dc.contributor.authorJiménez Rincón, Ana Alejandraspa
dc.contributor.authorEscobar Santander, Nataliaspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.date2004
dc.date.accessioned2020-07-30T20:47:35Z
dc.date.available2020-07-30T20:47:35Z
dc.date.issued2004
dc.descriptionActualmente, las empresas sociales tienen que competir entre ellas para obtener recursos del sector empresarial y las entidades gubernamentales, lo que ha generado la necesidad de que exista un sistema de gestión para las mismas, que les permita mostrar sus capacidades en la ejecución de proyectos. Sin embargo, no se cuenta con una herramienta que permita medir integralmente el cumplimiento de los objetivos de estas organizaciones, pues en muchos casos éstos son difíciles de cuantificar. Este artículo describe la adap tación de un modelo multidimensional, el Cuadro de Mando Integral, CMI, para medir y evaluar la gestión de proyectos de empresas sociales a partir de la aplicación de este modelo en el proyecto Eco-parque de Selva Húmeda Tropical “Los Yarumos” de la alianza multi-sectorial conformada por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, la Alcaldía de Manizales, la Casa Lúker y la Fundación Lúker. El estudio de caso sirve como referente para aplicaciones en otros proyectos de empresas sociales.spa
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.issn0120-341X
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/17204
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/885/791
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/885/791
dc.rightsCopyright © 2004 Joaquín Urrea Arbeláez, Ana Alejandra Jiménez Rincón, Natalia Escobar Santandereng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceRevista Universidad EAFIT, Vol. 40, No. 133 (2004)spa
dc.subject.keywordBrechas salarialesspa
dc.subject.keywordCompetitividadspa
dc.subject.keywordEmpleo públicospa
dc.subject.keywordFlexibilización laboralspa
dc.subject.keywordMercados laboralesspa
dc.subject.keywordGlobalizaciónspa
dc.titleAplicación del Cuadro de Mando Integral en proyectos de empresas socialesspa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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Revista Universidad EAFIT, Vol. 40, Núm. 133 (2004)