Direccionamiento estratégico en la gestión publica territorial en Colombia : el caso de la Gobernación de Antioquia (2020-2023)

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dc.contributor.advisorVieira Silva, Juan Guillermo
dc.contributor.authorAlzate Zapata, Libia Eugenia
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gobierno y Políticas Públicasspa
dc.creator.emaillalzatez@eafit.edu.cospa
dc.creator.grantorGobernación de Antioquiaspa
dc.date.accessioned2024-03-07T20:21:25Z
dc.date.available2024-03-07T20:21:25Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionEn un entorno caracterizado por los desafíos y la constante necesidad de cambios en la gestión pública es crucial abordar temas fundamentales relacionados con el direccionamiento estratégico. Este análisis se enfoca en el caso de la Gobernación de Antioquia durante el período 2020-2023, donde ante la falta de normativas y políticas específicas para el direccionamiento estratégico se ha venido desarrollando una propuesta novedosa al respecto que requiere análisis y difusión. Para abordar esta situación, la entidad territorial opta por modernizar su estructura administrativa en el 2020 incluyendo la implementación de un modelo administrativo gerencial y la creación de un Conglomerado Público. Este modelo promueve un direccionamiento estratégico sólido sobre los organismos y en las 24 entidades descentralizadas en los que el departamento tiene participaciones accionarias. Busca fortalecer los órganos de dirección y administración en la definición y seguimiento de la estrategia toda vez que estos actores son esenciales para garantizar un adecuado control y la protección de los intereses del departamento. Al final el artículo concluye que, a pesar de la incipiente normativa nacional en el ámbito público, es factible lograr un direccionamiento estratégico efectivo mediante la adopción de buenas prácticas tales como el Modelo de Gerencia Pública implementado por la Gobernación de Antioquia entre 2020 y 2023.
dc.description.abstractIn a dynamic and challenging public management environment, the imperative of addressing fundamental issues concerning strategic direction becomes paramount. This study explores into the case of the Governorship of Antioquia during the period 2020-2023, where a unique proposition has emerged due to the absence of specific regulations and policies governing strategic direction. This novel proposal requires thorough scrutiny and broader dissemination. To confront this scenario, the territorial entity undertook a comprehensive modernization of its administrative structure in 2020, introducing a managerial model and establishing a Public Conglomerate. This model serves as a robust framework for enhancing strategic direction across the spectrum of regional government activities and the 24 decentralized entities in which the department maintains ownership interests. Its primary objective is to fortify the governing and administrative bodies by articulating and monitoring the strategic vision. These bodies play a pivotal role in ensuring effective oversight and safeguarding the department's interests. Ultimately, this article concludes that, even in the absence of comprehensive national regulations in the public sector, the achievement of effective strategic direction is feasible through the voluntary adoption of best practices, as exemplified by the Public Management Model of the Governorship of Antioquia.
dc.identifier.ddc352.2 A478
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/33547
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Finanzas, Economía y Gobierno. Políticas y Desarrollospa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Gobierno y Políticas Públicasspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
dc.subjectDireccionamiento estratégico
dc.subjectConglomerado público
dc.subjectModelo de gerencia pública
dc.subjectBuenas prácticas de gestión pública
dc.subjectGobernación de Antioquia
dc.subject.keywordStrategic direction
dc.subject.keywordPublic Conglomerate
dc.subject.keywordPublic Management Model
dc.subject.keywordBest Practices
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN PÚBLICA
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTAL
dc.subject.lembGOBIERNO DEPARTAMENTAL
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
dc.subject.lembESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO
dc.titleDireccionamiento estratégico en la gestión publica territorial en Colombia : el caso de la Gobernación de Antioquia (2020-2023)
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaArtículospa

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