Diego Calle y su tránsito por EPM

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dc.contributor.authorUniversidad EAFIT. Memoria Empresarial
dc.date.accessioned2015-07-01T21:53:40Z
dc.date.available2015-07-01T21:53:40Z
dc.date.issued2012-06
dc.description.abstractRevoluciones culturales, sociales y económicas se daban en Antioquia en la década de 1970. Y para Empresas Públicas de Medellín (EPM), tensiones con el Concejo Municipal y con las comunidades de los municipios de El Peñol y Guatapé marcaban la época. En pocos años, los cambios de gerencias habían sido habituales. Se necesitaba de la fortaleza de un líder importante, que pudiera sacar adelante proyectos hidroeléctricos como Santa Rita, sin estancar el desarrollo que había alcanzado EPM.spa
dc.description.sponsorshipUniversidad EAFITspa
dc.identifier.urihttp://envivo.eafit.edu.co/memoriaempresarial/?p=20088
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/5490
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFIT. Memoria Empresarialspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.subjectMemoria Empresarialspa
dc.titleDiego Calle y su tránsito por EPMspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/other

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