Strategizing: Opening New Avenues in Latin-America. A Systematic Literature Review

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dc.citation.epage193
dc.citation.issue35
dc.citation.journalTitleAD-ministereng
dc.citation.spage165
dc.contributor.affiliationUniversidad EAFITspa
dc.contributor.authorReyes-Sarmiento, Martha Eugeniaspa
dc.contributor.authorRivas-Montoya, Luz Maríaspa
dc.date2019-12-14
dc.date.accessioned2020-04-29T18:35:11Z
dc.date.available2020-04-29T18:35:11Z
dc.date.issued2019-12-14
dc.descriptionStrategizing is a research field devoid of epistemological, theoretical and methodological unity. Instead of seeing it as a disadvantage, we show how this plurality boosts the convergence of different points of view in the practice turn of strategy that challenges its conventional perspective. Through this systematic literature review we detected research opportunities in Latin-America, as well as in the categories of Strategizing such as practices and practitioners. In the first category, we suggest trust as a suitable concept for research on the social nature of practices. And in the second category, customers claim further attention as relevant actors in the creating-delivering-capturing value cycle of the business level strategy.eng
dc.descriptionStrategizing es un campo de investigación desprovisto de unidad epistemológica, teórica y metodológica. Antes de ver esto como una desventaja, se muestra cómo esta pluralidad refuerza la convergencia de diferentes puntos de vista del giro a la práctica en la estrategia, que desafían su perspectiva convencional. En esta revisión sistemática de la literatura se detectaron oportunidades de investigación en América Latina, así como en las categorías de prácticas y practicantes. En la primera categoría, se sugiere la confianza como un concepto apropiado para investigar acerca de la naturaleza social de las prácticas. Y en la segunda categoría, se resalta la mayor atención que requieren los clientes como actores relevantes en el ciclo de creación-entrega y captura de valor de la estrategia de nivel de negocio.spa
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.doi10.17230/Ad-minister.35.7
dc.identifier.issn2256-4322
dc.identifier.issn1692-0279
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/16083
dc.language.isoeng
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/5591
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/5591
dc.rightsCopyright © 2019 Martha Eugenia Reyes-Sarmiento-PhD, Luz María Rivas-Montoya-PhDeng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceAD-minister: No 35 (2019)spa
dc.subject.keywordStrategizingeng
dc.subject.keywordStrategy-as-practiceeng
dc.subject.keywordthe practice turneng
dc.subject.keywordtrusteng
dc.subject.keywordcustomereng
dc.subject.keywordsystematic literature revieweng
dc.subject.keywordEstrategia como prácticaspa
dc.subject.keywordgiro de la prácticaspa
dc.subject.keywordconfianzaspa
dc.subject.keywordclientespa
dc.subject.keywordrevisión de literatura sistemáticaspa
dc.titleStrategizing: Opening New Avenues in Latin-America. A Systematic Literature Revieweng
dc.titleStrategizing: abriendo nuevas posibilidades en América Latina. Una revisión sistemática de literatura.spa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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