Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado.

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dc.contributor.authorFuerst, Sascha
dc.date.accessioned2021-01-28T14:39:52Z
dc.date.available2021-01-28T14:39:52Z
dc.date.issued2008-01-01
dc.description.abstractThis case study illustrates how Argos achieved to become one of the largest cement and concrete suppliers of Latin America, in spite of the fact that some of its production facilities are located in armed conflict areas. For that reason, the company impleeng
dc.identifierhttps://eafit.fundanetsuite.com/Publicaciones/ProdCientif/PublicacionFrw.aspx?id=6467
dc.identifierhttps://www.researchgate.net/publication/277102458_Argos_Internacionalizacion_en_un_entorno_de_conflicto_armado
dc.identifier.issn1988-8287
dc.identifier.issn16967240
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/25022
dc.language.isospaeng
dc.publisherFondo Editorial Universidad EAFIT
dc.rightshttps://v2.sherpa.ac.uk/id/publication/issn/1692-0279
dc.sourceAd-Minister Revista Escuela De Administración
dc.titleArgos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado.spa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.typepublishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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