Tangible Asset Management In Real Sector Companies: A Parallel Between Industry Of Crude Oil Refining And Industry Of Refining Of Non Metallic Mineral In Colombia
Fecha
06/08/2012
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
Enterprises around of the world are striving to understand and ensure that risks in utilities they govern are effectively managed while they must satisfy all expectations of their stakeholders. For this purpose there are now organisms and standardized management systems to manage financial risks, environmental hazards, industrial safety and occupational health risk. However, operational and reliability risks in the business lack an equivalent oversight body or an organizing framework through which enterprises can asses such risks, or define standards to which can be held accountable. The emergent understanding of asset management across all industry sectors has triggered a subsequent need for a standardized approach. This article identifies the key elements of asset management process and explains the benefits of the application of its elements with reference to two specific cases: the Barrancabermeja Refinery of Ecopetrol S.A. and Sumicol S.A.
Las empresas de todo el mundo se esfuerzan por comprender y asegurar que los riesgos en sus activos tangibles estén regidos bajo una administración eficaz y, a su vez, deben encargarse de cumplir con todas las expectativas de sus grupos de interés. Con este propósito hoy en día existen organismos y sistemas de gestión estandarizados para administrar los riesgos financieros, ambientales, de seguridad de industrial y salud ocupacional. Sin embargo, los riesgos operativos y de confiabilidad en el negocio hasta el momento carecen de un órgano de supervisión equivalente, o un marco de organización a través del cual las empresas pueden evaluar estos riesgos o definir las normas a las que pueden ser considerados responsables. El entendimiento emergente de la gestión efectiva de activos en todos los sectores de la industria ha provocado una necesidad de un enfoque estandarizado. Este artículo identifica los elementos clave del proceso de gestión de activos y explica los beneficios de la aplicación de sus elementos tomando como referencia dos casos específicos: la Refinería de Barrancabermeja de Ecopetrol S.A. y Sumicol S.A.
Las empresas de todo el mundo se esfuerzan por comprender y asegurar que los riesgos en sus activos tangibles estén regidos bajo una administración eficaz y, a su vez, deben encargarse de cumplir con todas las expectativas de sus grupos de interés. Con este propósito hoy en día existen organismos y sistemas de gestión estandarizados para administrar los riesgos financieros, ambientales, de seguridad de industrial y salud ocupacional. Sin embargo, los riesgos operativos y de confiabilidad en el negocio hasta el momento carecen de un órgano de supervisión equivalente, o un marco de organización a través del cual las empresas pueden evaluar estos riesgos o definir las normas a las que pueden ser considerados responsables. El entendimiento emergente de la gestión efectiva de activos en todos los sectores de la industria ha provocado una necesidad de un enfoque estandarizado. Este artículo identifica los elementos clave del proceso de gestión de activos y explica los beneficios de la aplicación de sus elementos tomando como referencia dos casos específicos: la Refinería de Barrancabermeja de Ecopetrol S.A. y Sumicol S.A.