Identificación y priorización de variables, métodos, técnicas y herramientas de los métodos de prospectiva y la toma de decisiones en proyectos de innovación según eje de estudio
Fecha
2022
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The objective of this research was to identify and prioritize the variables, methods, techniques and tools of the prospective methods and decision-making in innovation projects according to the axis of study. For this purpose, a descriptive quantitative methodology was proposed. 18 articles were selected through current and impact criteria, which were the basis to fulfill the object of study. Among the most relevant results, it was found that when making long-term planning, experts give a higher rating (priority) to those methods that use knowledge and experience such as Delphi and Delphi in Real Time. One of them, the Expert Consultation method with a consensus of 63%, was highlighted as one of the most accepted methods by experts in terms of decision-making. Likewise, the Critical Success Factors method was rated as a priority. Among some conclusions, it is possible to point out that experts have a greater affinity towards the most recognized methods and sometimes do not recognize some models that can contribute effectively to the evolution of companies.
Descripción
La presente investigación, tuvo como objetivo identificar y priorizar las variables, métodos, técnicas y herramientas de los métodos de prospectiva y la toma de decisiones en proyectos de innovación según eje de estudio. Para tal propósito, se propuso una metodología cuantitativa de tipo descriptiva. Se seleccionaron 18 artículos a través de criterios de actualidad e impacto, los cuales fueron base para cumplir con el objeto de estudio. Entre los resultados más relevantes, se halló que al momento de hacer una planeación de largo plazo, los expertos dan una mayor calificación (prioritaria) a aquellos métodos que emplean conocimiento y la experiencia como el Delphi y el Delphi en Tiempo Real. Uno de ellos, el método Consulta a Expertos con un consenso del 63%, fue destacado como uno de los métodos más aceptados por los expertos en cuanto a toma de decisiones. Así mismo, el método Factores Críticos de Éxito fue calificado como prioritario. Entre algunas conclusiones, es posible señalar que los expertos guardan una mayor afinidad hacia los métodos más reconocidos y en ocasiones, no reconocen algunos modelos que pueden aportar de manera efectiva a la evolución de la empresas.
Palabras clave
Métodos, Técnicas, Administración, Gestión de proyectos, Planeación estratégica, Toma de decisiones, Prospectiva, Innovación