Argos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*

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dc.citation.epage89
dc.citation.issue13
dc.citation.journalTitleAD-ministereng
dc.citation.spage71
dc.contributor.affiliationUniversidad EAFITspa
dc.contributor.authorJuan David Penagos Tascónspa
dc.contributor.authorJhon Jairo Villa Ramírezspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date15/12/2008
dc.date.accessioned2019-10-04T14:31:11Z
dc.date.available2019-10-04T14:31:11Z
dc.date.issued15/12/2008
dc.descriptionThis case study illustrates how Argos achieved to become one of the largest cement and concrete suppliers of Latin America, in spite of the fact that some of its production facilities are located in armed conflict areas. For that reason, the company implemented various corporate social responsibility strategies to overcome the difficulties of operating in these areas. These strategies contributed to the consolidation of the company’s operations under a single juridical and administrative entity, and facilitated the internationalization process to Central America, the Caribbean and the United States.eng
dc.descriptionEste caso de estudio empresarial muestra cómo la compañía Argos logró convertirse en uno de los proveedores de cemento y concreto más grandes de Latinoamérica, a pesar de que algunas de sus plantas productoras se encontraban ubicadas en zonas de conflicto armado, razón por la cual se desarrollaron diferentes iniciativas de responsabilidad social corporativa que permitieron operar en estas zonas. Garantizada la continuidad del negocio, las autoridades de Argos deciden consolidar todas sus operaciones en una sola razón jurídica y administrativa y llevar a la empresa a un proceso de internacionalización en Centroamérica, Caribe y Estados Unidos.spa
dc.formattext/html
dc.identifier.issn2256-4322
dc.identifier.issn1692-0279
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/14035
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/555
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/555
dc.rightsCopyright © 2008 Juan David Penagos Tascón, Jhon Jairo Villa Ramírezeng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceinstname:Universidad EAFIT
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.sourceAD-minister: No 13 (2008)spa
dc.subject.keywordInternationalization Strategieseng
dc.subject.keywordCorporate Social Responsibilityeng
dc.subject.keywordArmed Conflicteng
dc.subject.keywordColombiaeng
dc.subject.keywordArgos.eng
dc.subject.keywordEstrategias de internacionalizaciónspa
dc.subject.keywordresponsabilidad social corporativaspa
dc.subject.keywordconflicto armadospa
dc.subject.keywordColombiaspa
dc.subject.keywordArgosspa
dc.titleArgos: Internacionalización en un entorno de conflicto armado*spa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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