Desarrollo de un plan de internacionalización para la consultora venezolana Conorca

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dc.contributor.advisorGiraldo Hernández, Gina Maríaspa
dc.contributor.advisorZúñiga Raigoza, Jaime Albertospa
dc.contributor.authorNaranjo López, Diego Fernando
dc.contributor.authorFurlanetto Delgado, Alberto Giovanni
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emaildfnaranjol@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailagfurlaned@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2021-11-13T01:05:20Z
dc.date.available2021-11-13T01:05:20Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionEn un mundo globalizado, inmerso en una dinámica constante orientada al cambio, en donde las tecnologías juegan un papel preponderante frente a las decisiones estratégicas de las empresas; aunado a una convulsionada realidad política, como es el caso de la actualidad venezolana dentro del tema a tratar, se torna imperativo desarrollar un proceso de internacionalización en procura de buscar nuevas oportunidades que estén orientadas a la continuidad de las actividades empresariales y económicas, incluido propender por un negocio familiar en el que, alrededor de este, se pretende desarrollar toda la temática concerniente a la internacionalización de las empresas como una oportunidad estratégica, con componentes claves como la ventaja competitiva, modos de entrada y selección de mercados; todo lo anterior validado y apalancado por el uso de las nuevas tecnologías necesarias que faciliten la gestión de los procesos.spa
dc.description.abstractIn a globalized world, immersed in a constant dynamics oriented to change, where technologies play a preponderant role in the companies’ strategic decisions, together with a convulsed political reality, as is the case of the Venezuelan current affairs within the subject to try, it becomes imperative to develop an internationalization process in order to seek new opportunities that are oriented to the continuity of business and economic activities, including promoting a family business, in this regard, it is intended to develop the whole subject concerning the internationalization of companies as a strategic opportunity, with key components such as competitive advantage, entry modes and market selection; all of the above validated and leveraged by the use of new technologies necessary to facilitate the management of processes.spa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc658.401 N218
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/30563
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placeBogotáspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectPlan de internacionalizaciónspa
dc.subjectSelección de mercadosspa
dc.subjectTipos de internacionalizaciónspa
dc.subjectEntorno culturalspa
dc.subject.keywordInternationalization Planspa
dc.subject.keywordMarket Selectionspa
dc.subject.keywordTypes of Internationalizationspa
dc.subject.keywordCultural Environmentspa
dc.subject.lembESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLOspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE EMPRESASspa
dc.subject.lembDESARROLLO INDUSTRIALspa
dc.titleDesarrollo de un plan de internacionalización para la consultora venezolana Conorcaspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaMonografíaspa

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