Impact of co-creation on innovation capability and firm performance: a structural equation modeling

dc.citation.epage90
dc.citation.issue30
dc.citation.journalAbbreviatedTitleAD-ministereng
dc.citation.journalTitleAD-ministereng
dc.citation.spage73
dc.contributor.authorHamidi, Fatemeh
dc.contributor.authorShams Gharneh, Naser
dc.date2017-02-28
dc.date.accessioned2017-05-03T14:56:05Z
dc.date.available2017-05-03T14:56:05Z
dc.date.issued2017-02-28
dc.descriptionTraditional firms used to design products, evaluate marketing messages and control product distribution channels with no costumer interface. With the advancements in interaction technologies, however, users can easily make impacts on firms; the interaction between costumers and firms is now in peak condition in comparison to the past and is no longer controlled by firms. Customers are playing two roles of value creators and consumers simultaneously. We examine the role of co-creation on the influences of innovation capability and firm performance. We develop hypotheses and test them using researcher survey data. The results suggest that implement of co-creation partially mediate the effect of process innovation capability. We discuss the implications of these findings for research and practice on the depict and implement of unique value co-creation modeleng
dc.descriptionLas empresas tradicionales solían diseñar productos, evaluar mensajes de mercadeo y controlar los canales de distribución de producto sin una interfaz del cliente. Con los avances en las tecnologías de la interacción, sin embargo, los usuarios pueden fácilmente tener un impacto sobre las empresas: la interacción entre los clientes y las empresas se encuentra en este momento en su punto máximo en comparación con el pasado y ya no es controlada por las empresas. Los clientes están desempeñando dos roles actualmente: creadores de valor y clientes, al mismo tiempo. A diferencia de los clientes tradicionales, que no tienen ningún rol en la innovación de los productos o los servicios, los clientes de hoy han alcanzado una posición de influencia que les permite ser innovadores y co-creadores. En otras palabras, ya no son solamente compradores, usuarios o defensores leales de un producto. Examinamos el rol de la co-creación sobre las influencias de la capacidad de innovación y desempeño de la empre- sa. Desarrollamos hipótesis para evaluarlas utilizando datos de la encuesta de los investigadores. Los resultados sugieren que implementar la co-creación logra mediar parcialmente el efecto de la capacidad de innovación. Discutimos las implicaciones de estos hallazgos para la investigación y la práctica e implementamos un modelo de co-creación de valor únicospa
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.doi10.17230/ad-minister.30.4
dc.identifier.issn2256-4322
dc.identifier.issn1692-0279
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/11398
dc.language.isoengeng
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/4616
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/4616
dc.rightsCopyright (c) 2017 AD-ministereng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceinstname:Universidad EAFIT
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.sourceAD-minister; No 30 (2017); 73-90eng
dc.subject.keywordCo-creation; Innovation Capability; Firm Performance; SEMeng
dc.subject.keywordCo-creación; capacidad de innovación; desempeño de las empresas; SEMspa
dc.titleImpact of co-creation on innovation capability and firm performance: a structural equation modelingeng
dc.titleEl impacto de la co-creación en la capacidad de innovación y el desempeño de las empresas: un modelado de ecuaciones estructuralesspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.typearticleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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