Creative director as a leader
Fecha
05/12/2011
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
The current organizational dynamic in the world places universities in a relevant role to be performed in the society. Hence, the concept of “creativity” is studied from the hierarchical levels to understand the implications of completing creative processes within an organization. The creativity in the universities require management plans, which demand effort from strategic leaders to materialize and make the mission tangible to all involved actors in the organization; thus, facilitating the achievement of financial quality results, impact on entrepreneurial spirit and optimal labor climate. Subsequently, the creativity could become a strategic topic in the institutional development plans for the directors. This article shows the theoretical construction of the research Creative Abilities of Private Universities Directors in Manizales and the Relation with the Organizational Climate.
La dinámica actual de las organizaciones en el mundo, pone a las universidades en un lugar relevante frente al papel que deben desempeñar en la sociedad. En este sentido, se aborda el concepto de “creatividad” tan de moda en el escenario actual, desde los niveles jerárquicos, con el fin de entender lo que verdaderamente implica llevar a cabo procesos creativos en una organización. La creatividad en las universidades requiere mucho más que metas en planes de gestión. Exige un esfuerzo de los líderes estratégicos, para que la misión no se quede en el papel y sea tangible para todos los actores involucrados en la empresa, y de esa manera sea el vehículo para lograr resultados de calidad en lo financiero, impactos en el espíritu empresarial y ambientes de trabajo óptimos, de modo que la creatividad se convierta para los directores en un tema estratégico en los planes de desarrollo institucional para la excelencia en los climas de trabajo. El presente artículo resultó de la construcción teórica del trabajo de investigación “Habilidades creativas de los directivos de las universidades privadas de Manizales y la relación con el clima organizacional del equipo de colaboradores”.
La dinámica actual de las organizaciones en el mundo, pone a las universidades en un lugar relevante frente al papel que deben desempeñar en la sociedad. En este sentido, se aborda el concepto de “creatividad” tan de moda en el escenario actual, desde los niveles jerárquicos, con el fin de entender lo que verdaderamente implica llevar a cabo procesos creativos en una organización. La creatividad en las universidades requiere mucho más que metas en planes de gestión. Exige un esfuerzo de los líderes estratégicos, para que la misión no se quede en el papel y sea tangible para todos los actores involucrados en la empresa, y de esa manera sea el vehículo para lograr resultados de calidad en lo financiero, impactos en el espíritu empresarial y ambientes de trabajo óptimos, de modo que la creatividad se convierta para los directores en un tema estratégico en los planes de desarrollo institucional para la excelencia en los climas de trabajo. El presente artículo resultó de la construcción teórica del trabajo de investigación “Habilidades creativas de los directivos de las universidades privadas de Manizales y la relación con el clima organizacional del equipo de colaboradores”.