Alineación entre la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) y la Gestión de Continuidad de Negocio (BCM) en una empresa prestadora del servicio de energía eléctrica. Caso Central Hidroeléctrica de Caldas (CHEC)
Fecha
2017
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
El presente trabajo es un estudio cualitativo de caso, que busca establecer las compatibilidades entre la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM, por sus siglas en inglés - Enterprise Risk Management) y la Gestión de Continuidad de Negocio (BCM, por sus siglas en inglés – Business Continuity Management), conducentes a la formulación de estrategias que sustenten una alineación efectiva entre ambas gestiones -- Como resultado de la investigación, se encontró la importancia de incluir la resiliencia como un tercer sistema de gestión -- La alineación entre el ERM, el BCM y la resiliencia organizacional no solo es posible, sino necesaria para alcanzar los objetivos de negocio, preparar y proteger la organización frente a eventos disruptivos que amenacen su continuidad y optimizar el valor económico y social en cualquier tipo de industria -- Estas conclusiones se desarrollan con base en el caso de estudio de la Central Hidroeléctrica de Caldas
Descripción
Palabras clave
Gestión de Riesgos Empresariales, Enterprise risk management (ERM), Gestión de la Continuidad del Negocio, Gestión del riesgo, Administración de riesgos - Colombia- Normas técnicas, Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 31000, Disrupciones, Central Hidroeléctrica de Caldas (CHEC) - Manizales (Caldas - Colombia)