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dc.contributor.advisorCuéllar Bermúdez, Ulises Orestes
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date.available2016-06-09T14:28:06Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.other658.3CDJ371R
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/8556
dc.description.abstract"Retención del talento humano en tiempos de cambio” tiene como principal objetivo encontrar los factores más importantes en este aspecto que tienen nueve empresas representativas de Antioquia con presencia en Colombia y otros lugares de la geografía mundial; además, abordar estas empresas para conocer el estado actual de los procesos de gestión del talento humano como motor para fortalecer la retención y encontrar tendencias en las prácticas de estas organizaciones -- Se parte de una revisión bibliográfica, que considera variables intrínsecas y extrínsecas (que analizan los impactos hacia el ser y el hacer, respectivamente) -- Posteriormente se realizan entrevistas con los líderes de gestión humana de esas empresas, de las cuales se puede concluir que: primero, la gestión continua y de muchos años para fortalecer el liderazgo de los jefes redunda en un clima laboral que permite la retención de sus trabajadores; segundo, es importante permitir al trabajador desarrollarse dentro de la organización entendiendo la transición que empiezan a afrontar estas empresas por la necesidad de contratar jóvenes a los que motivan la alta exposición y el asumir retos evitando trabajos monótonos y repetitivos; tercero, se deben considerar aspectos como la diversidad y la inclusión, los beneficios que ofrece la empresa, y los paquetes de beneficios que cada día son más dinámicos e intentan ser totalmente flexibles para todos los trabajadores, y en menor escala el factor salarial -- Se hace claridad en que cada una de las compañías abordadas ofrecen a sus trabajadores salarios competitivos acordes a los cargos, roles y el sector en el cual trabajan, además de un salario emocional que los impacta directamente y también beneficia sus familias -- El presente estudio se realizó sobre una población de nueve empresas: Grupo Argos, Grupo Bancolombia, Grupo EPM, Organización Corona, Protección, Servicios Nutresa, Sura Asset Management, Sofasa-Renault y la Universidad Eafit -- Todas ellas generan un impacto alto en la tasa de empleo de la ciudad de Medellín y de Colombia, son altamente reconocidas en Colombia, América Latina y otras partes del mundospa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.subjectGestión del Talento humanospa
dc.titleRetención del talento humano en tiempos de cambiospa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.subject.lembCLIMA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembCOMPETITIVIDADspa
dc.subject.lembCRECIMIENTO EMPRESARIALspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PERSONALspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE INCENTIVOSspa
dc.subject.lembMOTIVACIÓN DEL EMPLEADOspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOSspa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.subject.keywordOrganization climatespa
dc.subject.keywordCompetitivenessspa
dc.subject.keywordCorporations--Growthspa
dc.subject.keywordPersonnel managementspa
dc.subject.keywordCompensation managementspa
dc.subject.keywordEmployee motivationspa
dc.subject.keywordManpower planningspa
dc.subject.keywordOrganizational changespa
dc.subject.keywordLeadershipspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.date.accessioned2016-06-09T14:28:06Z
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.contributor.authorJaramillo Cárdenas, Sebastián
dc.contributor.authorGil Duque, Aloxman


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