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dc.contributor.advisorMartínez Cadavid, José Fernando
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date.available2015-11-20T20:10:18Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/7750
dc.description.abstractEl crecimiento de las Pymes es significativo en el desarrollo del país; sin embargo, y a pesar de su crecimiento, estas son altamente vulnerables a desaparecer, se evidencia que la tasa de supervivencia es sólo de un 45% a los tres años después de creada (DANE, 2012) -- Entre varios factores encontrados que intervienen en la desaparición de las Pymes se encuentra los limitados niveles de innovación y desarrollo tecnológico, dado que no se cuenta con una planificación para estimular procesos innovadores (Reyes, 1992) -- En consecuencia con lo anterior, y dado que la innovación es el resultado de muchos esfuerzos dentro de las organizaciones, se encontró que una de las estrategias que la apoyan son las actividades de Investigación y Desarrollo (I+D), pero que estas no se encuentran estructuradas dentro de las Pymes, generando como consecuencia pocos avances perceptibles en términos de productividad, competitividad y eficiencia -- Debido a lo anterior, la presente investigación describe una metodología para uso de consultores que trabajan con las Pymes en el proceso de estructuración y formalización de las áreas de I+D+i y su gestión; esta está compuesta por dos etapas: la primera comprende las fases de: (i) diagnóstico, (ii) definición, y (iii) evaluación, y la segunda comprende la fase de formalización; cada una de las fases contiene actividades y tareas específicas para su implementación -- La metodología fue evaluada en un caso de estudio realizado en una empresa local -- Las principales conclusiones de esta investigación son: (i) el desarrollo de esta investigación aportó conocimiento a la línea de investigación a la cual está inscrita generando una oportunidad de desarrollar nuevos proyectos con la industria, (ii) el trabajo en conjunto del consultor y la organización en la implementación de esta metodología, brinda a las Pymes los siguientes beneficios: entendimiento de variables críticas en la gestión de área de I+D+i, mejora en la gestión al interior del área, organización y fortalecimiento de los procesos internos, implementación de una cultura de la innovación, apropiación de nuevos modelos de trabajo y finalmente un área de I+D+I estructurada y formalizada y (iii) la implementación de este tipo de metodologías en las Pymes locales es posible a través de alianzas entre el estado, la industria y la academia a través de diversos convenios establecidos en el paísspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.titlePropuesta de una metodología para uso de consultores en la estructuración y formalización de áreas de investigación, desarrollo e innovación en las Pymes colombianas y su gestiónspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.publisher.programMaestría en Ingenieríaspa
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAspa
dc.subject.lembCOMPETITIVIDADspa
dc.subject.lembINVESTIGACIÓN Y DESARROLLOspa
dc.subject.lembCONSULTORESspa
dc.subject.lembINNOVACIONES TECNOLÓGICASspa
dc.subject.lembEFICIENCIAspa
dc.subject.lembNUEVAS EMPRESASspa
dc.subject.lembPRODUCTIVIDAD INDUSTRIALspa
dc.publisher.departmentEscuela de Ingenieríaspa
dc.creator.degreeMagíster en Ingenieríaspa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.subject.keywordCompetitivenessspa
dc.subject.keywordResearch and developmentspa
dc.subject.keywordConsultantsspa
dc.subject.keywordTechnological innovationsspa
dc.subject.keywordEfficiencyspa
dc.subject.keywordNew business enterprisesspa
dc.subject.keywordIndustrial Productivityspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.date.accessioned2015-11-20T20:10:18Z
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.contributor.authorGaviria Lopera, Melisa


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