Modelo de gestión de operaciones para el fortalecimiento del área de formalización minera : el caso de Zijin Continental Gold
Abstract
El presente trabajo de grado se enfocó al diseño y la implementación de un modelo de gestión de operaciones para las diferentes empresas formalizadas vinculadas con Zijin Continental Gold con el propósito de fortalecer su dinámica de producción y de competitividad a partir de la generación de un ciclo de mejoramiento continuo. Para tal fin, se planteó un estudio de enfoque cualitativo, alcance descriptivo y diseño no experimental. El modelo propuesto, derivado de una revisión sistemática de la literatura en buenas prácticas mineras, pretendió adecuarse a la naturaleza y la dinámica de las diferentes organizaciones. Además, se estructuró en torno a cuatro dimensiones estratégicas (planeamiento, producción, seguridad y finanzas) y a un conjunto de aspectos constitutivos (de potencial medición, control y mejora en el tiempo) directamente asociados con el cumplimiento de las metas de las empresas formalizadas.
Abstract
This degree work focuses on the design and implementation of an operations management model for the different formalized companies linked to Zijin Continental Gold, seeking to strengthen their production dynamics and competitiveness, based on the generation of a continuous improvement cycle. For this purpose, a qualitative approach study, descriptive scope and non-experimental design is proposed. The proposed model, derived from a systematic review of the literature on good mining practices, is intended to be adapted to the nature and dynamics of the different organizations. Furthermore, it is structured around four (4) strategic dimensions (planning, production, safety, and finance) and a set of constituent aspects (of potential measurement, control, and improvement over time) directly linked to the fulfillment of the goals of formalized companies.
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