Oficina de gestión de proyectos de tecnología de la información del Grupo Crystal
Fecha
2021
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The Crystal group is a company in the textile sector dedicated to the commercialization of its own brands, the company has different business units that cover the entire production, logistics and commercialization process as a competitive factor, the organization is leveraged on technological tools that help compliance of the organizational strategy.
Due to problems in communication in project management, there is a need to structure a Technology Project Management Office, to generate value through support for project management, for this reason the research that describes this work seeks to optimize project resources. To reach this end, a diagnosis must be made with a maturity model through the application of an instrument to know the current state of the organization; define a type of project management office (hereinafter PMO) based on the results of the maturity model instrument and on the company's background and establish the components, functions and metrics of the PMO.
Descripción
El grupo Crystal es una empresa del sector textil dedicada a la comercialización de marcas propias, la compañía tiene diferentes unidades de negocio que abarcan todo el proceso productivo, logístico y de comercialización como factor competitivo, la organización se apalanca en herramientas tecnológicas que ayudan al cumplimiento de la estrategia organizacional.
Por problemas de comunicación en la gestión de los proyectos, se ve la necesidad de estructurar una Oficina de Gestión de Proyectos de tecnología, para generar valor por medio de un apoyo a dicha gestión, por esta razón la investigación que describe este trabajo busca optimizar los recursos de los proyectos. Para llegar a este fin se debe realizar un diagnóstico con un modelo de madurez a través de la aplicación de un instrumento para conocer el estado actual de la organización; definir un tipo de oficina de gestión de proyectos (En adelante PMO) basado en los resultados del instrumento del modelo de madurez y en los antecedentes de la compañía y establecer los componentes, las funciones y las métricas de la PMO.
Palabras clave
Gestión de proyectos, Proyecto, PMO, Oficina de gestión de proyectos, Tipos de PMO, Modelos de madurez, PMI