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El emprendimiento en los jóvenes eafitenses : caso empresarial Districol TAT
(Universidad EAFIT, 2015)
El estudio de la experiencia empresarial de este artículo pretende examinar los modelos de negocios utilizados en la empresa DISTRICOL TAT -- El documento involucra aspectos fundamentales de la literatura sobre el ...
Minimizando el riesgo en la creación de empresa
(Universidad EAFIT, 2015)
El presente trabajo de grado se convierte en una herramienta para que los nuevos emprendedores identifiquen las dificultades que pueden encontrar en el camino de la creación de empresa -- Presenta los principales riesgos ...
Las manifestaciones del poder y sus efectos en algunas organizaciones del departamento de Antioquia
(Universidad EAFIT, 2014)
El liderazgo : entre la teoría, los imaginarios y la realidad en la organización
(Universidad EAFIT, 2013)
Esta investigación es de tipo cualitativo y de diseño no experimental en la cual se realizó una caracterización de los rasgos de líderes de una organización pública y una organización privada, buscando contrastar la ...
Gestión del cambio para el traslado de sede de la operación de MANE sucursal Colombia: diagnóstico y plan de acción
(Universidad EAFIT, 2016)
El objetivo del presente documento es establecer un plan de gestión del cambio en el área de Operaciones de la empresa MANE Sucursal Colombia con ocasión del traslado de planta del municipio de Medellín al municipio de ...
Caso Natura: un buen lugar para trabajar
(Universidad EAFIT, 2016)
El siguiente trabajo analiza el caso Natura, empresa seleccionada por el instituto Great Place to Work®, como el mejor lugar para trabajar en Colombia (dentro de la categoría de empresas de menos de 500 empleados en el ...
Propuesta para el diseño de un modelo de intraemprendimiento para empresas sociales
(Universidad EAFIT, 2016)
Cómo se ha definido la configuración histórica de la estrategia de negocios en la organización Confedegas S. A.
(Universidad EAFIT, 2013)
Mintzberg plantea que el éxito de diferentes negocios se puede explicar, no por el uso de un solo atributo organizacional (tal como un tipo concreto de sistema de planificación o forma de descentralización), sino por cómo ...
