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dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date.available2020-06-26T22:10:54Z
dc.date.issued2017-12
dc.identifier.citationGonzalez-Perez, Maria Alejandra; Betancur Hurtado, Carlos Mario; Fiscó Vargas, Lina María; Giraldo Gómez, Juan David; Monclou Llorente, Diana Carolina; Moreno Londoño, Diego Alonso & Parra Urrea, Juan Pablo (2017) Aprendizajes de la reciente historia de Fabricato: Mecanismos para construir el futuro en un quinquenio positivo (2012-2017). Universidad EAFIT: Medellin, Colombia. ISBN: 978-958-48-9385-7spa
dc.identifier.isbn978-958-48-9385-7
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/16999
dc.descriptionFabricato ha sido una de las organizaciones que ha contribuido fuertemente en la historia empresarial antioqueña con sus desarrollos, tecnologías y el crecimiento económico. Así mismo, ha sido muy cercana a la Universidad EAFIT, aportando al crecimiento educativo de Antioquia y por ende de Colombia. Para un estudiante de Maestría en Administración (MBA), de la Universidad EAFIT, es muy importante el acercamiento que pueda tener con las dinámicas organizacionales de los diferentes sectores, pues permite contrastar el conocimiento adquirido en el aula de clase, enriquecido con las discusiones que se genera a partir de la experiencia de cada uno de los sectores y disciplinas que allí confluyen, con la realidad, trayectoria y formas particulares de actuación que se genera en dichas organizaciones. Permitir que estudiantes del MBA de la Universidad EAFIT, pudieran desarrollar su trabajo de grado, en una empresa como Fabricato, con trayectoria, historia, particularidades y personajes que han permitido llevar a esta organización a tener las claridades que hoy demuestra, a partir de las diferentes dinámicas y decisiones, genera en nuestros estudiantes un aprendizaje enriquecido que es reflejado en los casos y propuestas presentados en el presente texto y que esperamos pueda ser herramienta de estudio para los diferentes programas académicos. En el primer capítulo, Diana Carolina Monclou Llorente describe el proceso de recuperación de la empresa colombiana Fabricato S. A. para establecer un modelo de recuperación de organizaciones que presentan crisis económicas considerables, desde la perspectiva de la importancia del liderazgo para el relacionamiento con proveedores y clientes. Se presenta en este estudio el caso de la empresa Fabricato S. A. en comparación con el modelo The second shift, diseñado e implementado por la alcaldía de Lansing, Michigan, Estados Unidos, para retener a la empresa General Motors (GM) una vez había decidido cerrar una de sus plantas en dicha ciudad. En el segundo capítulo, Juan Pablo Parra Urrea A través de la metodología de teoría fundamentada (grounded theory), esta investigación provee un caso de estudio del proceso de cambio estratégico de Fabricato (empresa colombiana de la industria textil). Proporcionado un marco teórico para el entendimiento del intento de cambio estratégico a través de los procesos de construir sentido (sensemaking) y dotar sentido (sensegiving) y la importancia del rol del CEO y el equipo administrativo. El tercer capítulo de autoría de Juan David Giraldo Gómez se describe cómo la reestructuración de los procesos y la actualización tecnológica que acompañó el proceso de recuperación de Fabricato S. A, empresa textilera de destacada trayectoria en el mercado colombiano. Se utilizó en este estudio la herramienta de auditoria tecnológica (ACT) desarrollada por el Banco Mundial y testeada en Corea del Sur para evaluar la madurez de Fabricato S. A. respecto a las habilidades tecnológicas. Como resultado de dicho diagnóstico se encontró que es una empresa proactiva en la gestión de sus habilidades tecnológicas, incorpora de manera permanente mejores competencias a su proceso mediante la investigación, la planificación y la ejecución de proyectos industriales para así estar a la vanguardia en el mercado textil. En el cuarto capítulo, Lina Marcela Fiscó Vargas analiza la evolución financiera que tuvo Fabricato de 2012 al primer trimestre de 2017. En lo fundamental se revisaron las estrategias ejecutadas con la llegada de un nuevo presidente, así como el detalle de cómo se afrontaron situaciones adversas. Se describió la historia de Fabricato y a través de la metodología del caso se revisa, desde la perspectiva de la teoría, cuáles opciones se les presentan a las compañías cuando no tienen acceso a las fuentes tradicionales de financiación. Más tarde se procedió a una recolección de información pública y se aplicaron entrevistas a empleados directos de la compañía, lo que permitió evidenciar la forma en que Fabricato gestionó una situación tan difícil y a finales del año 2017 se muestra como una empresa con una estructura sólida.spa
dc.description.tableofcontentsContenido APRENDIZAJES DE LA RECIENTE HISTORIA DE FABRICATO: MECANISMOS PARA CONSTRUIR EL FUTURO EN UN QUINQUENIO POSITIVO (2012-2017) 2 Contenido 3 Listado de tablas 6 Listado de ilustraciones 7 Biografía de colaboradores (en ordén alfabético) 8 Carlos Mario Betancur Hurtado 8 Lina María Fiscó Vargas 8 Juan David Giraldo Gómez 8 Maria Alejandra Gonzalez-Perez 8 Diana Carolina Monclou Llorente 9 Diego Alonso Moreno Londoño 9 Juan Pablo Parra Urrea 9 INTRODUCCIÓN 10 CAPÍTULO 1: CÓMO RESURGIR CUANDO EL CAMINO PARECE PERDIDO: CASO FABRICATO S. A. 12 Introducción 12 Una aproximación a Fabricato 12 Historia de Fabricato 16 Caso Interbolsa y crisis de Fabricato 20 Proceso de recuperación 23 Modelo The second shift 25 Identificación 27 Asociación 28 Construcción 30 Resolución 32 Celebración 33 Perseverancia 34 Liderazgo, diferenciación y la estrategia en las organizaciones 35 Metodología 37 Diseño de la investigación 37 Recolección de datos 38 Un líder: Carlos Alberto de Jesús 38 Un equipo: líderes claves en el proceso 39 Análisis de datos 40 Resultado 40 Comparación entre The second shift y Fabricato S. A. 40 Modelo Fabricato S. A. 46 Etapa 1. Reestructurar 46 Etapa 2. Avanzar 47 Referencias 51 CAPÍTULO 2: EL CAMBIO ESTRATÉGICO DE FABRICATO 55 Introducción 55 Metodología 56 Diseño de investigación 56 Recolección de datos 61 Análisis de datos 61 Hallazgos 63 Hallazgos de primer orden 63 Antecedentes 63 Crisis financiera colombiana de 1982 71 Crisis financiera de Fabricato de 1995 72 Punto de quiebre 74 Red de indecisión 75 Cambio estratégico 76 Estrategia de negocio 77 Marketing 78 Producción 79 Distribución 80 Estructura organizacional 81 Financiación 82 Futuro 84 Hallazgos de Segundo orden 84 Cambio estratégico exitoso 84 Sensemaking 85 Sensegiving 86 Conclusiones 87 Referencias 88 CAPÍTULO 3: REESTRUCTURACIÓN DE PROCESOS Y ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA: EL CASO DE FABRICATO 2012-2017 89 Introducción 89 Historia de Fabricato 90 Reestructuración de procesos en Fabricato S.A 96 Actualización tecnológica 97 Marco conceptual 107 Herramienta de auditoría tecnológica 107 Tipología de empresa según la herramienta ACT 109 Componentes 110 Metodología 111 Diseño de la investigación 111 Recolección de datos 112 Análisis de datos 113 Hallazgos 114 Evaluación de madurez en habilidades tecnológicas 114 Conclusiones 117 Recomendaciones para Fabricato y para otras organizaciones con miras a procesos de transformación operativa 119 Referencias 120 CAPITULO 4: ALIANZAS, UNA OPCIÓN DE FINANCIACIÓN: EL CASO DE FABRICATO 124 Introducción 124 El caso de Fabricato 125 Revisión de la literatura 127 Metodología 130 Recolección de información 130 Análisis de la información 133 Hallazgos 135 Discusión 136 Conclusiones 137 Referencias 138spa
dc.language.isospaspa
dc.subjectFabricatospa
dc.subjectMultilatinaspa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectInterbolsaspa
dc.subjectCrisisspa
dc.subjectActualización tecnológicaspa
dc.titleAprendizajes de la reciente historia de Fabricato: Mecanismos para construir el futuro en un quinquenio positivo (2012-2017)spa
dc.typebookeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bookeng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.publisher.programGrupo de Investigación La Gerencia en Colombiaspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.type.localLibrospa
dc.subject.keywordColombian firmsspa
dc.subject.keywordStrategyeng
dc.subject.keywordCrisiseng
dc.subject.keywordTechnological updateeng
dc.subject.keywordOrganizational crisiseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.date.accessioned2020-06-26T22:10:54Z
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dc.type.hasVersionpublishedVersionspa
dc.contributor.departmentUniversidad EAFIT. Escuela de Administración. Grupo de Investigación La Gerencia en Colombia
dc.contributor.authorGonzalez-Perez, Maria Alejandra
dc.contributor.authorBetancur Hurtado, Carlos Mario
dc.contributor.authorFiscó Vargas, Lina María
dc.contributor.authorGiraldo Gómez, Juan David
dc.contributor.authorMonclou Llorente, Diana Carolina
dc.contributor.authorMoreno Londoño, Diego Alonso
dc.contributor.authorParra Urrea, Juan Pablo


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