Los procesos de selección y contratación a partir del clientelismo en una empresa pública del sector deportes de Medellín
Abstract
Objetivo: Describir los procesos de selección y contratación en una organización del sector público de Medellín, con el propósito de comprender cómo son influenciados por el clientelismo político. Método: Hermenéutico, esto es, un análisis comprensivo de la información, mediante la implementación de entrevistas semiestructuradas. Pregunta de investigación: ¿Cuáles son los efectos del clientelismo en los procesos de selección y contratación de entidades públicas del sector deporte de Medellín? Población: empleados y exempleados de una organización pública del deporte en la ciudad de Medellín. Resultados: se espera una vez culminada la investigación un análisis comprensivo de la problemática abordada que permita contribuir a las organizaciones deportivas en el contexto colombiano con información relevante para sus procesos de selección y contratación, favoreciendo el desarrollo integral de los empleados y aportando a su desarrollo ético y profesional del sector.
Abstract
Objective: Describe the selection and contracting processes in a public sector organization in Medellín, with the purpose of understanding how they are influenced by political patronage. Method: Hermeneutics, that is, a comprehensive analysis of the information, through the implementation of semi-structured interviews. Research question: What are the effects of clientelism on the selection and contracting processes of public entities in the Medellin sports sector? Population: employees and former employees of a public sports organization in the city of Medellín. Results: it is expected once the investigation is completed a comprehensive analysis of the problem addressed to contribute to sports organizations in the Colombian context with relevant information for their recruitment and recruitment processes, favoring the integral development of employees and contributing to their development ethical and professional sector.
