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dc.contributor.advisorLópez Gallego Francisco Darío;15430609spa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creatorGómez Sanchez, Juliana Constanza
dc.creatorGil Arroyave, Carolina
dc.date.available2019-11-19T20:13:31Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/14351
dc.descriptionObjetivo: Comparar los estilos de liderazgo autopercibido por líderes de dos empresas multilatinas de Medellín versus los estilos de liderazgo percibidos por sus equipos de trabajo, con el fin de identificar brechas que permitan posteriores ajustes en los procesos de dirección de los equipos. Método: Investigación con un enfoque cualitativo-descriptivo, aunque se elige este tipo de enfoque, se hizo el ejercicio de determinar el análisis conjunto de los resultados, con el fin de obtener un resumen de las tendencias al interior del grupo estudiado; esto no significa que los resultados obtenidos tuvieron validez estadística. Asimismo, el método utilizado fue un estudio multi casos, empleando la teoría de Yin (2003) y Bell (2005). Las técnicas de obtención de información fueron la Malla Gerencial de Blake y Mouton (1964), LEAD -The Leader Adaptability and Style Inventory de Hersey y Blanchard (1974) y la adaptación del Inventario de Tipo de Poder basado en la teoría de French y Raven (1959). Pregunta de investigación: ¿Cuáles son las coincidencias y diferencias entre el estilo de liderazgo autopercibido por los líderes y los estilos percibidos por los equipos de trabajo sobre sus líderes en cinco áreas de dos empresas multilatinas de la ciudad de Medellín? Resultados: Se encontró que, para los colaboradores de ambas empresas, fue más positiva su percepción frente al estilo de liderazgo de su líder, que la propia percepción del líder con relación a su estilo de liderar. También se evidenció en los cinco líderes un estilo de liderazgo orientado en un nivel alto tanto en las tareas como en las personas, siendo líderes que motivan a través de la persuasión a sus colaboradores para que logren los objetivos que les plantean, haciéndolos participes en decisiones y dándoles valor a sus opiniones; de modo que estos líderes se convierten en personas admiradas ya sea por su experiencia, conocimiento, visión estratégica, personalidad o habilidad para direccionar equipos.spa
dc.description.abstractObjetive: Compare the styles of self-perceived leadership by the leaders of two multilatinas companies in Medellín versus the leadership styles perceived by their work teams, in order to identify gaps that allow subsequent adjustments in the equipment management processes. Method: Qualitative - descriptive re-search, although this type of approach was chosen, the exercise was performed to determine the joint analysis of the results, in order to obtain a summary of the trends within the group studied. This doesn´t mean that the results obtained had not statistical validity. In the same way, the method will be a multi cases study, based on Yin (2003) and Bell (2005) theory. The tech-nique to obtain information is Managerial Grid of Blake & Mouton (1964), LEAD -The Leader Adaptability and Style Inventory de Hersey & Blanchard (1974) and the adaptation of the power kinds inventory based on French & Raven (1959) theory. Research Question: What are the coincidences and differences between the leadership style self-perceived by the leaders and the styles perceived by the work teams about their leaders in five areas of two multilatinas companies in Medellín city? Results: It was found that, for the employees of both companies, the perception of leadership style was more positive than the leader's self-perception. It was also evident in the five leaders a leadership style oriented at a high level in both tasks and people, the leaders motivate through persuasion to their employees to achieve the objectives they set, making them participate in decisions and giving value to their opinions. These leaders become admired people either because of their experience, knowledge, vision strategic, personality or ability to lead teams.spa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subjectEstilos de liderazgospa
dc.subjectEquipos de trabajospa
dc.subjectTipos de poderspa
dc.subjectLiderazgo situacionalspa
dc.titleEstilos de liderazgo autopercibido versus liderazgo percibido en dos multilatinas de Medellínspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.rights.accessRightsopenAccessspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.subject.lembAPTITUD DE MANDOspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembORGANIZACIÓN INDUSTRIALspa
dc.subject.lembDIRECTORES DE COMPAÑÍASspa
dc.subject.lembGERENTESspa
dc.subject.lembINVESTIGACIÓN CUALITATIVAspa
dc.subject.lembESTRATEGIAspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.type.spaTesis de Maestríaspa
dc.subject.keywordLeadership stylesspa
dc.subject.keywordWork Teamsspa
dc.subject.keywordTypes of powerspa
dc.subject.keywordSituational Leadershipspa
dc.subject.keywordManagerial Gridspa
dc.rights.accesoLibre accesospa
dc.date.accessioned2019-11-19T20:13:31Z
dc.creator.emailjgomezs4@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailcgilarr1@eafit.edu.cospa
dc.identifier.ddc658.4056 G463
dc.publisher.cityMedellínspa


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