Estilos y efectividad en el liderazgo e intervención en el conflicto : análisis de equipos de proyectos en EPM
Fecha
2019
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Editor
Universidad Eafit
Resumen
This research presents the results of the study focused on the assessment of preferences and effectiveness in leadership styles and conflict intervention in the adhocratic teams of the members of the Environmental and Social Management (GASPeI) of EPM, according to the Hersey and Blanchard situational model, the Thomas and Kilmann conflict management premises and the recommendations established by the PMI for the project team management required soft skills.
The research was based on a methodology of qualitative modality, through the application of public use and academically endorsed assessment instruments; from which, similarities and differences in the preferences and effectiveness in leadership styles and conflict intervention of the selected project teams members were established as an analysis sample, achieving the identification of improvement opportunities in the driving skills of the teams in question, and likewise, establishing relationships between the predominant leadership and negotiation features of the participants of the analyzed project team and the recommendations established by the Project Management Institute (2017), regarding the soft skills that must be implemented to achieve the objectives, not only of the projects but also of the organization.
Descripción
Esta investigación presenta los resultados obtenidos del estudio enfocado en la valoración de las preferencias y efectividad en los estilos de liderazgo e intervención en el conflicto en los equipos adhocráticos de los miembros de la Gerencia Ambiental y Social (GASPeI) de EPM, según el modelo situacional de Hersey y Blanchard, las premisas de manejo del conflicto de Thomas y Kilmann y las recomendaciones establecidas por el PMI para las habilidades blandas requeridas para la gestión de equipos de proyectos.
La investigación se fundamentó en una metodología de modalidad cualitativa, mediante la aplicación de instrumentos de valoración de uso público y avalados académicamente; a partir de los cuales, se establecieron similitudes y diferencias en las preferencias y efectividad en los estilos de liderazgo e intervención en el conflicto de los miembros de los equipos de proyectos seleccionados como muestra de análisis, al lograr la identificación de oportunidades de mejora en las habilidades de conducción de los equipos en mención, y así mismo, al establecer relaciones entre los rasgos predominantes de liderazgo y negociación de los participantes del equipo de proyectos analizado y las recomendaciones establecidas por el Project Management Institute (2017), en torno a las habilidades blandas que deben ser implementadas para el logro de los objetivos, no solo de los proyectos sino también de la organización.
Palabras clave
Intervención en el conflicto, Estilos de liderazgo, Efectividad del liderazgo, Gerencia Ambiental y Social (GASPeI) de EPM, Grupos de proyectos, PMI