Aplicación de la metodología Kaizen a las operaciones mina en la empresa de explotación de cobre Miner S.A.
Fecha
2019
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This work presents a proposal for continuous improvement developed at Miner S.A copper mine, this company is dedicated to commercializing copper and gold concentrate, Miner S.A is located close to El Carmen de Atrato town and it is supported by Kaizen Methodology. In the first part of the work, results of the Key Performance Indicators (KPIs) of the last periods in the mine operation are analysed. An area that includes extraction process are selected for intervention and there are characterize by having results that require management.
Analysis is framed by a detailed description of elements that constitute each process in order to have detailed information about resources involved.
The selected KPIs are efficiency percentage of drilling and blasting process and energy consumption. After selecting these processes, proposals for improvement are presented by using of Ishakawa diagrams tool or fishbone. This tool allows easy identification of problem causes performance in both selected processes.
In order to make this analysis as complete as possible and being able to share the Kaizen Philosophy to each area of the organization, its development was supported by administrative and operative workforce.
Descripción
Este trabajo presenta una propuesta de mejora continua desarrollada en la mina de explotación de cobre Miner S. A., dedicada a la comercialización de concentrado de cobre y oro, ubicada en el municipio de Carmen de Atrato, Chocó, apoyada en la metodología kaizen. En la primera parte se analizan los resultados de los indicadores claves de desempeño (KPI) de los últimos períodos de la operación en la mina, área que comprende los procesos de extracción, y se seleccionan los indicadores por intervenir, caracterizados por tener resultados que requieran gestión. El análisis se enmarca en una descripción detallada de los elementos que constituyen cada proceso con el fin de que se tenga la información detallada de los recursos que intervienen.
Los KPI seleccionados son el porcentaje de eficiencia de la perforación y la voladura y el consumo energético y se exponen las propuestas de mejora mediante el uso de la herramienta diagrama de Ishikawa o espina de pescado, puesto que permite identificar de fácil modo las causas de los problemas de rendimiento en los dos procesos seleccionados. Para lograr que este análisis fuese lo más completo posible y poder compartir la filosofía kaizen a las áreas de la organización se contó para su desarrollo con el apoyo de personal administrativo y operativo.
Palabras clave
Productividad, KPI Procesos, Mineria, Cobre, Kaizen, Miner S. A.