El intraemprendimiento como herramienta para la innovación disruptiva en organizaciones colombianas
Abstract
En la actualidad, la innovación se considera como una competencia central para el crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas. Entre tanto, se concibe la innovación disruptiva como un proceso que permite ampliar el mercado, crear negocios de alto rendimiento y generar fuertes ventajas competitivas enfocadas en el futuro de la empresa y en su crecimiento a largo plazo. De forma similar, se ha mencionado el intraemprendimiento como una herramienta que puede ayudar a las empresas a recuperar su vitalidad y fomentar la innovación. Por lo tanto, el presente trabajo tiene como objeto describir las relaciones entre el intraemprendimiento y la innovación disruptiva en las organizaciones. La investigación parte de una revisión detallada de la bibliografía que permite comprender las diferentes posturas teóricas y conceptuales referidas a la innovación, la innovación disruptiva, el emprendimiento y el intraemprendimiento. Una vez realizado esto, se procede a llevar a cabo el trabajo de campo en tres fases: exploración, focalización y profundización, con el propósito de identificar los aspectos críticos subyacentes y evidenciar las relaciones entre el intraemprendimiento y la innovación disruptiva.
Abstract
At present, innovation is considered as a core competence for growth, competitiveness and sustainability of companies. Meanwhile, disruptive innovation is conceived as a process that allows the market to expand, create high-performance businesses and generate strong competitive advantages focused on the future of the company and its long-term growth. Similarly, intrapreneurship has been mentioned as a tool that can help companies to recover their vitality and encourage innovation. Therefore, this paper aims to describe the relationships between intrapreneurship and disruptive innovation in organizations. The research is based on a detailed review of the literature that allows understanding the different theoretical and conceptual positions related to innovation, disruptive innovation, entrepreneurship and intrapreneurship. Once this review has been carried out, the field work is carried out in three phases: exploration, focus and deepening, with the purpose of identifying the underlying critical aspects and evidencing the relationships between intrapreneurship and disruptive innovation.
Documents PDF
