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dc.contributor.advisorMaya Salazar, Adolfo Leónspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date.available2018-09-28T12:01:41Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/12923
dc.descriptionEl objetivo de este trabajo consiste en conocer el grado de implementación de la política pública de rendición de cuentas (RC) en tres municipios antioqueños: Envigado, Turbo y Granada, que tienen una categoría de 1, 4 y 6 en la escala de categorización de los municipios colombianos -- Para ello, se hace un análisis de tipo descriptivo con tres variables: accountability, responsabilidad social e instrumentos de acción pública -- Se evidencia un cumplimiento de las dos primeras variables en términos de Responsabilidad social (RS), en tanto que la tercera permite evaluar la implementación de la política pública de RC en los municipios objeto de estudio -- En su calidad de componentes del modelo gerencial post-Nueva Gestión Pública, las categorías antes referidas permiten el fortalecimiento de la democracia y la legitimidad política en los entes territoriales -- En este orden de ideas, uno de los deberes de dichos entes es empoderar a los ciudadanos en la apropiación de los espacios de participación (accountability vertical y diagonal)spa
dc.description.abstractThe main objective of this work is to know the degree of implementation of the public accountability policy (CR) in three municipalities of Antioquia: Envigado, Turbo and Granada, which have a categorization of 1, 4 and 6 in the categorization scale of the Colombian municipalities -- To do this, a descriptive analysis is made with three variables: accountability, social responsibility and public action instruments -- There is evidence of compliance with the first two variables in terms of Social Responsibility (SR), while the third allows the evaluation of the implementation of the public CR policy in the municipalities under study -- As components of the post-New Public Management management model, the aforementioned categories allow the strengthening of democracy and political feasibility in territorial entities -- In this order of ideas, one of the duties of these entities is to empower citizens in the appropriation of participation spaces (vertical and diagonal accountability)spa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.subjectGestión públicaspa
dc.subjectRendición de cuentasspa
dc.subjectNueva Gestión Públicaspa
dc.subjectMunicipios de Antioquiaspa
dc.subjectAccountabilityspa
dc.titleRendición de cuentas: ¿política pública o formalismo legal? Estudio de caso de los municipios Envigado, Turbo y Granada (2016-2017)spa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.publisher.programMaestría en Gobierno y Políticas Públicasspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN PÚBLICAspa
dc.subject.lembPOLÍTICA PÚBLICAspa
dc.subject.lembRESPONSABILIDAD SOCIALspa
dc.subject.lembPARTICIPACIÓN POLÍTICAspa
dc.subject.lembPARTICIPACIÓN CIUDADANAspa
dc.subject.lembDEMOCRACIAspa
dc.publisher.departmentEscuela de Humanidadesspa
dc.creator.degreeMagíster en Gobierno y Políticas Públicasspa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.subject.keywordPublic administrationspa
dc.subject.keywordSocial responsabilityspa
dc.subject.keywordPolitical participationspa
dc.subject.keywordCitizen participationspa
dc.subject.keywordDemocracyspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.date.accessioned2018-09-28T12:01:41Z
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.contributor.authorAgámez Ortega, Jorge Agustín
dc.contributor.authorBatista Gómez, Yesid
dc.identifier.ddc352.14 A269


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