Diagnóstico y re-estructuración PMO de la empresa Agropecuaria San Fernando
Fecha
2018
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Project management has become one of the most common internal practices of organizations, Agropecuaria San Fernando has not been unaware of this situation, its continuous processes and constant growth created the need to open a project office, with emphasis on the efficiency and compliance of your projects -- Nowadays we want to take the next step in the evolution of your PMO, to take control of all your projects to a methodological and standardized process, that is why this degree work is proposed to perform a diagnosis to determine your level of Maturity in good practices in project management and in this way re-structure your project office -- The development of this degree work, in addition to satisfying the need of the Agropecuaria San Fernando company to strengthen its project management area and complement its process of organizational growth and structuring, is developed in order to meet the requirement of the Master in Project Management, applying the knowledge obtained in the different subjects and materializing them in an applicable work environment
Descripción
La gestión de proyectos se ha tornado una de las prácticas más comunes a nivel interno de las organizaciones, la empresa Agropecuaria San Fernando no ha sido ajena a esta situación, sus procesos continuos y crecimiento constante crearon la necesidad de abrir una oficina de proyectos, con énfasis en la eficiencia y el cumplimiento de sus proyectos -- Hoy en día se quiere dar el siguiente paso en la evolución de su PMO, para llevar el control de todos sus proyectos a un proceso metodológico y estandarizado, es por ello que este trabajo de grado se propone realizar un diagnóstico para determinar su nivel de madurez en las buenas prácticas en la gestión de proyecto y de esta manera re-estructurar su oficina de proyectos -- La elaboración de este trabajo de grado, además de satisfacer la necesidad de la empresa Agropecuaria San Fernando en fortalecer su área de gestión de proyectos y complementar su proceso de crecimiento y estructuración organizacional, se desarrolla con el fin de cumplir con el requisito de la Maestría en Gerencia de Proyecto, aplicando los conocimientos obtenidos en las diferentes materias y materializándolos en un entorno laboral aplicable
Palabras clave
Gestión de proyectos, Organizational Project Management Model Maturity (OPM3), Oficina de proyectos (PMO), Modelo de madurez, Agropecuaria San Fernando - Amagá (Antioquia)