Identificación de alternativas de mejoramiento para el proceso de compras de Comfamiliar Risaralda
Fecha
2017
Autores
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The Compensation Funds were born with decree 118 of June 21, 1957 as non-profit entities and are part of the family subsidy system created to alleviate the economic burdens of the less favored working population, as Comfamiliar Risaralda begins his work of contributing to these objectives and that is why, through an adequate administration of resources, it provides different social services with quality to the affiliated population -- The shopping area of Comfamiliar Risaralda is of great impact for the development of the organizational strategies since it is in charge of supplying all the necessary supply for the operation, that is why to achieve an optimum performance in supplier selection, negotiations with criteria such as prices, quality and opportunity , and activities becomes the great objective for which leads this process, ensuring an adequate supply allows services to be provided in optimal conditions achieving customer satisfaction and financial stability of the entity -- The organizations internally have functional areas that are the support for the administration to achieve the execution of the strategic approaches is why it is necessary to work with the maximum efficiency that leads to the optimization of the resources and the achievement of the objectives m-- In the following work we will know the institutional purchasing dynamics of the company COMFAMILIAR RISARALDA that is currently used for the supply of goods and services, this activity will allow us to identify opportunities for improvement that entails the use of technological, financial, Human resources in an efficient manner, in addition to the fact that these are carried out under the fulfillment of administrative policies that are related to the transparency that must exist in this type of areas
Descripción
Las Cajas de Compensación nacen con el decreto 118 del 21 de junio de 1957 como entidades sin ánimo de lucro y hacen parte del sistema de subsidio familiar, fueron creadas para aliviar las cargas económicas de la población trabajadora menos favorecida, a partir de ese enfoque Comfamiliar Risaralda comienza el trabajo de contribuir con dichos objetivos, y mediante una administración de los recursos, presta diferentes servicios sociales con calidad a la población afiliada -- El área de compras de Comfamiliar Risaralda es de gran impacto para el desarrollo de las estrategias organizacionales, dado que se encarga de abastecer todo el suministro necesario para la operación -- Lograr un óptimo desempeño en cuanto a selección de proveedores; realización de negociaciones con criterios como precios, calidad y oportunidad, y demás actividades, se convierte en el gran objetivo -- Garantizar un suministro adecuado permite que los servicios se presten en óptimas condiciones, y de esta manera, a su vez, se logra la satisfacción del cliente y de paso, se cumplen las metas propuestas -- Las organizaciones internamente cuentan con áreas funcionales que son el apoyo para que la administración logre la ejecución de los planteamientos estratégicos, es por esto que se debe trabajar con la máxima eficiencia que conlleve a la optimización de los recursos y al logro de los objetivos -- En el siguiente trabajo se conocerá la dinámica de compras institucionales de la empresa Comfamiliar Risaralda, que es utilizada en la actualidad para el abastecimiento de bienes y servicios, esta actividad permitirá identificar oportunidades de mejora que conlleven a la utilización de los recursos: tecnológicos, financieros y humanos de manera eficiente, con el fin de asegurar que los procedimientos se realicen bajo el cumplimiento de políticas administrativas que están relacionadas con la transparencia que debe existir en este tipo de áreas
Palabras clave
Comfamiliar Risaralda (Pereira - Colombia), Gestión de compras