Este ítem es privado
Gestión de riesgo estratégico en grandes empresas privadas
Fecha
2017
Autores
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This article describes the way in which strategic risk management is performed in five large private organizations -- It was identified that in terms of strategic risk concept there is a level of homogeneity between the companies interviewed as well as in the process that they implement to identify, measure, treat and monitor it -- The differences lie in the manner that elements of the strategic risk management framework are applied, such as structure, roles, responsibilities, policies, tolerance, appetite and integration with strategy and organizational management -- Finally, it was recognized the benefits and difficulties they have had in adopting strategic risk management -- This information was collected through the application of interviews to the five companies’ strategic risk management leaders -- Based on the knowledge of these processes, a starting point is proposed for organizations that wish to implement strategic risk management as a mobilizer of the achievement of the objectives; due to it establish the elements that must be considered and the way in which they could be integrated to the management model of each organization
Descripción
Este artículo describe la forma cómo se realiza la gestión del riesgo estratégico en cinco grandes organizaciones privadas -- El estudio permitió identificar un nivel de homogeneidad entre las empresas entrevistadas con relación al concepto de riesgo estratégico al igual que en el proceso que implementan para identificarlo, medirlo, tratarlo y monitorearlo -- Las diferencias radican en la forma que aplican los elementos del marco de la gestión de riesgos estratégicos como estructura, roles, responsabilidades, políticas, tolerancia, apetito y la integración con la estrategia y con la gestión organizacional -- Finalmente, se reconocieron los beneficios y dificultades que han tenido en la adopción de la gestión del riesgo estratégico -- Esta información se recolectó con la aplicación de entrevistas a líderes de gestión de riesgos estratégicos de las cinco empresas -- A partir del conocimiento de estos procesos, se plantea un punto de partida para organizaciones que desean implementar la gestión del riesgo estratégico como movilizador del cumplimiento de los objetivos, puesto que plantea elementos que se deben considerar y la forma cómo podrían ser integrados al modelo de gestión de cada organización
Palabras clave
Gestión del riesgo, Liderazgo empresarial, Riesgos en las organizaciones, Riesgos empresariales